V průběhu roku 2003 jsme uvedli na trh několik nových produktů a dva z nich byly pro dosavadní produkci Stocku Plzeň netypické...
Co bylo loni nejlepší, co nejhorší a jaká jsou vaše očekávání v letošním roce? MARTIN PETRÁŠEK generální ředitel a. s. Stock Plzeň-Božkov V průběhu roku 2003 jsme uvedli na trh několik nových produktů a dva z nich byly pro dosavadní produkci Stocku Plzeň netypické. Jedná se o „alkoholickou limonádu“ Bitter Kiss a ovocný alkoholický nápoj s obsahem taurinu a kofeinu - NRG. Úspěch obou překonal očekávání. Velmi si cením, že jsme pronikli na ruský trh, od něhož si mnoho slibujeme. Bohužel se nám spolu s ostatními poctivými výrobci lihovin nepodařilo přesvědčit státní úředníky, že zvýšení spotřebních daní na lihoviny nepřinese nic dobrého. Vstup do EU v dlouhodobém horizontu přinese pozitiva pro celé hospodářství a přenese se i do podnikání Stocku Plzeň. Obáváme se důsledků zvýšené spotřební daně na lihoviny, která začala platit od ledna 2004. OLDŘICH OBERMAIER představitel Groupe Bongrain v ČR (společnost je vlastníkem mlékáren: Povltavské mlékárny Sedlčany, Pribina Přibyslav, TPK Hodonín) Podařilo se nám zkoncentrovat výrobu a splnit veškeré standardy EU, které nám umožňují působit na celém společném trhu EU. Začali jsme již také jednání o vstup na tento trh, nejdůležitější je pro nás přitom oblast střední Evropy, kromě kandidátských zemí zejména Rakousko a Německo. Nepodařilo se nám ale dostatečně pokročit v oblasti produktivity práce, i když jsme hodně investovali, máme ještě pořád rezervy. Letos očekáváme, že plně otevřou pro nás klíčové trhy střední Evropy a jsme přesvědčeni, že máme výrobky, se kterými na nich uspějeme. Rizikem pro nás a celý tuzemský trh bude konkurence produktů ze zemí EU. FRANTIŠEK JANŮ** generální ředitel a. s. SETUZA
Úspěšně jsme obhájili mezinárodní certifikáty pro jakost a životní prostředí ISO 9001 a ISO 14001, což nám pomůže čelit tlaku nadnárodních řetězců na jakost produkce a otevírá dveře firmě ke vstupu do EU. Vedle úspěšné certifikace zahájila SETUZA projekt rekonstrukce čistírny odpadních vod za 80 milionů korun, dalších 30 milionů vynaložila firma na opravu čistírny. Bohužel jsme ale nedokázali provést celou restrukturalizaci. Máme ambice zvýšit podíl na trhu rostlinných jedlých tuků a ztužených pokrmových tuků a být strategickým výrobcem metylesteru řepkového oleje.
