MICHAL ŠOUREK, HOLDING MSG:Rezidenční i průmyslové projekty, zahradní a krajinná architektura, development, správa nemovitostí i odborné semináře a internetový portál. To vše lze najít pod střechou holdingu MSG. Majoritním vlastníkem tohoto konglomerátu různorodých společností je architekt Michal Šourek.
MICHAL ŠOUREK, HOLDING MSG: Rezidenční i průmyslové projekty, zahradní a krajinná architektura, development, správa nemovitostí i odborné semináře a internetový portál. To vše lze najít pod střechou holdingu MSG. Majoritním vlastníkem tohoto konglomerátu různorodých společností je architekt Michal Šourek. Holding MSG je dnes ve druhé fázi vývoje. Po expanzi na konci devadesátých let přichází na řadu zeštíhlování. „Ještě dnes jsme aktivní v mnoha sférách stavebnictví a realit, ale pomalu dochází k redukci. Do budoucna se chceme soustředit na projektování a rozvoj toho, čemu říkáme komunikační platforma,“ líčí Michal Šourek perspektivy holdingu, jehož je majoritním vlastníkem. Podniky, kde je celkem zaměstnáno kolem padesátky pracovníků a kde se ročně obrátí přes 100 milionů korun, mají podle něj až příliš široký záběr: „Leckteré činnosti postupně utlumujeme, nebo přímo rušíme. Třeba společnost, zabývající se správou budov, prodal holding jejímu managementu.“ Další podobné kroky jsou na dohled. Holding je například majitelem poměrně rozlehlého rezidenčního a administrativního komplexu Agora Flora - celkem jde o 25 tisíc metrů čtverečních užitné plochy. „Od poslední fáze developmentu - tedy prodeje nemovitosti - už nás dělí jen krok,“ říká Michal Šourek. EXAKTNÍ VÝTVARNÍK „Pro studium architektury jsem se rozhodl nejspíš proto, že mne od mládí přitahovalo výtvarné umění. Zároveň mám sklony k jakési exaktnosti - architektura mi z tohoto úhlu pohledu tehdy připadala jako ideální kompromis či symbióza,“ vzpomíná Michal Šourek na studentská léta. Fakultu architektury Českého vysokého učení technického absolvoval v roce 1985. Na rozdíl od mnoha jiných ho start profesní kariéry ani moc nerozčaroval. „Nastoupil jsem do Vodních staveb, to byl tehdy snad největší stavební podnik v zemi. A poměrně brzo jsem začal samostatně projektovat. Je to dávno, ale pamatuji se, že podle mého projektu se například postavila kasárna u temelínské jaderné elektrárny,“ vzpomíná Michal Šourek na své první architektonické opusy. Po získání praktických zkušeností udělal to, k čemu se tehdy odhodlávalo stále více lidí: „Spolu s kolegou ze studií jsme ještě v roce 1988 založili něco, čemu by se dnes pravděpodobně říkalo živnost. Od původních zaměstnavatelů jsme si mimo jiné přinesli užitečné kontakty, takže o práci jsme nouzi neměli.“ Nešlo samozřejmě o velké projekty, spíše interiéry či exteriéry obchodů a nejrůznějších provozů. Rok 1989 ovšem otevřel architektům i živnostníkům zásadně jiné možnosti a nepoměrně širší obzory. STAVEBNÍ SAMOOBSLUHA „Moje největší slepá ulička byl development,“ říká Michal Šourek. Jeho úsměv a ostatně i prosklená, typicky „ředitelská“ kancelář nicméně naznačují, že to nebyl omyl fatální. „Všem nám to umožnilo podívat se na věci z druhé strany. Tedy očima zákazníka, což pro nás byl a je nepochybný přínos. Jinak je to ale strašně tvrdý obor,“ vysvětluje první muž MSG příčiny toho, proč společnost MS Development dnes v holdingu patří k těm „tlumeným“. Přitom její založení bylo na první pohled logickým pokračováním vývoje podnikatelských aktivit Michala Šourka: „Počátkem devadesátých let jsme samozřejmě projektovali dále. Vedle toho jsme se asi jako jedna z prvních domácích firem začali zabývat oceňováním staveb.“ Společnost prosperovala, přibývalo zaměstnanců a narůstající zkušenosti z kreativní i ekonomické sféry projektování nakonec vedly k developerským záměrům. Zdála se to být ideální samoobsluha: sám navrhnu, postavím, pronajmu a nakonec prodám. „Byl jsem trochu naivní. I architekt samozřejmě musí vnímat ekonomické, respektive finanční parametry projektu, ale stejně významné jsou pro něj hlediska funkční a estetická. Development má jediné hodnotící kritérium - zisk,“ říká Michal Šourek. ROZVOJI BRÁNÍ ÚVĚRY Hlavní problém byl podle něj ve financích. Zmíněný palác Agora Flora představoval investiční náklady 700 milionů korun. „Museli jsme pracovat s úvěry. V takovém rozsahu ale pro středně velkou firmu splátky představují zátěž, která brání jejímu rozvoji,“ líčí Šourek. Proto se holding už developmentem a některými souvisejícími aktivitami nebude zabývat. Má hodně práce v jiných oblastech. Jeho vlajková loď - společnost MS Architekti - si na nedostatek zakázek nemůže stěžovat. Referencí má dost. Třeba pražské bytové domy v Musílkově a Balbínově ulici, proslulý sklad ve tvaru knihy pro distribuční společnost Kosmas, vedle toho řadu průmyslových objektů pro firmy Linde a Glaverbel. V neposlední řadě firma MS Architekti projektovala rekonstrukci slavného pražského „sorelového“ hotelu International (dnes Crown Plaza). „Někdy se na projektu podílím hlavně já, jindy kolegové. Ale snažím se jejich kreativní práci ovlivňovat, ačkoli jinak ctím zásadu delegace pravomocí,“ líčí činnost svého architektonického ateliéru Michal Šourek. Nyní se v něm pracuje hlavně na rezidenčním komplexu s 1200 byty, který vyroste v Praze 3. DISKUZE PRO BUDOUCNOST
Jakýsi comeback holdingu MSG ke kořenům představuje i razantní rozvoj už zmíněné komunikační platformy. Návštěvníci portálu www.stavebniforum.cz tu najdou řadu zajímavých informací i rozsáhlejších materiálů, které se nějak týkají architektury, developmentu, stavebnictví a lecčeho dalšího, co souvisí s realitním trhem. Hodně z tohoto obsahu je vedlejším produktem řady seminářů, konferencí a kulatých stolů. „Začínali jsme s jednou akcí za dva měsíce, dnes je to jedna týdně. Pořádáme je hlavně v Praze, občas v Brně. Ještě častěji jsme na Slovensku. To je zajímavé teritorium. Tamní trh s několikaletým odstupem kopíruje vývoj u nás, hodláme tam naše aktivity posilovat,“ říká Michal Šourek. Akce Stavebního fóra (Profit je jejich mediálním partnerem) jsou dnes široce navštěvovány především profesionály, ale třeba i pracovníky státní správy. „Chceme podpořit hlavně komunikaci mezi všemi, kteří se tak či onak pohybují na trhu nemovitostí, samozřejmě především mezi architekty. A oslovit také širší veřejnost,“ vysvětluje Šourek. Stavební fórum podle něj slouží především kultivování trhu. Stejný cíl má také Asociace pro rozvoj trhu nemovitostí, kterou před lety Šourek spoluzakládal a jejímž je dnes viceprezidentem. „Vlastně si tak vychováváme zákazníky. Přesněji řečeno - snažíme se o to, teprve čas ukáže, s jakými výsledky. Česká architektura není v dobrém stavu. Nezvládla ani nástup trhu, ani moderní technologie. Přitom lépe na tom není ani veřejnost, která vlastně ani neví, co od architektů chtít,“ líčí hlavní impulzy komunikačních aktivit holdingu jeho ředitel. Dodává, že nejde jenom o osvětu - pro MSG jsou všechny akce samozřejmě také vlastní propagací a příležitostí navázat kontakty s potenciálními zákazníky. |DVANÁCT HODIN V PRÁCINa práci padesáti zaměstnanců může jeden člověk i přes řadu různorodých činností dohlédnout. Něco to ale stojí. Kolik zbude z Michala Šourka, když se odečte podnikání a architektura? „Rodina, dvě děti. Také kolo, lyžování, jachting - ale nejsem nijak náruživý sportovec. Rád a často navštěvuji výstavy výtvarného umění. Moc času ovšem nemám. V práci jsem deset až dvanáct hodin denně. Dovolenou si proto vybírám trochu delší,“ říká.|
