Když se kácí les, létají třísky. Když se staví dům, je dobré, aby okolo nelétalo nic. I tak ale jako ,vedlejší‘ nehmotný produkt stavby vzniká obrovské množství netříděných dat, jejichž příprava a zpracování zabere spousty času. A protože tuzemští stavaři už v tomto ohledu nechtějí být pomyslnými dinosaury, chystají se plnými silami na digitalizaci. Pohání je však i praktické důvody, a sice požadavky veřejných institucí.
BIM (Building Information Modeling) neboli datový standard stavebnictví bude brzy povinný v celé Evropské unii a jeho dodržování s sebou ponese nutnost analyzovat další spoustu informací. Projektanti nicméně nemají čas zastávat ještě povolání datových analytiků, a tak rádi přenechají alespoň část práce externím firmám. Firmám, jako je třeba Digital Transformation Systems (DTS), jež se specializuje na to, aby zákazníkům ve stavebnictví, strojírenství a průmyslu přechod do digitálního světa maximálně ulehčila. Za účelem tuzemské i zahraniční expanze navíc nedávno obdržela 14milionovou finanční injekci od českých investičních fondů DEPO Ventures, StartGuide, Czech Founders Fund a několika andělských investorů.
Podnik za firmy řeší přechod na digitální systémy a vytvoření informačního systému budovy podle zmíněného standardu BIM. „Stavební inženýři začnou potřebovat nástroje, díky nimž budou umět efektivně pracovat s daty, která nejsou v grafické podobě. A to je pro Digital Transformation Systems velká příležitost,“ říká Petr Šíma, partner DEPO Ventures. V Česku bude stát s BIM povinně pracovat od příštího roku, a to u nadlimitních zakázek nad 150 milionů korun.
Postaru se to nevyplatí
Mnoho místních firem stále používá pro sdílení, správu a manipulaci s daty manuální postupy, jako jsou excelové tabulky nebo vlastní jednoduchý software. Podle DTS je obojí neefektivní, a tím pádem i neekonomické. Jeho šéf Milan Moravec proto klade důraz na automatizaci a také zvýšení celkové bezpečnosti systémů. Firma se do procesu budování zapojí již v přípravné a plánovací fázi a pokračuje v něm při projekční a konzultační etapě až do fáze výstavby, provozu a údržby. Při tom poskytuje celkový návrh, řešení a integraci různých softwarových platforem, s nimiž projektanti a stavebníci pracují.
Tržby DTS loni dosáhly 500 tisíc eur, v přepočtu zhruba 12 milionů korun. Firma má nyní 15 klientů, včetně hlavního města Prahy, společností z oblasti vodárenství, infrastruktury a podobně. Potenciál trhu je však mnohem výraznější, jen v České republice jde odhadem o pět tisíc podniků. Od projekčních firem přes stavební společnosti až po státní a polostátní investory, tedy kompletní ekosystém.
A nemalé jsou i Moravcovy ambice – chce totiž vybudovat jedničku ve svém oboru. „Rádi bychom se stali první volbou pro povinné zavádění BIM procesů při digitalizaci stavebnictví, a to v celé Evropské unii a v různých typech projektů. Aktuálně připravujeme expanzi do zahraničí, protože již nyní jsou našimi zákazníky největší stavební společnosti v České republice. Náš produkt se snadno škáluje, navíc není závislý na lokální ani jiné legislativě,“ popisuje.
Ten umí to a ten zas tohle
Sám Moravec dříve vedl mezinárodní konzultační společnost, jež se zabývala vodním hospodářstvím. Měl na starosti 200 pracovníků, kteří dohromady firmě zajistili obrat ve stovkách milionů a pozici největšího hráče na českém trhu. „Já jsem tam byl zodpovědný za implementaci inovací a zároveň jsem měl možnost vidět směr a postup digitalizace stavebnictví ve vyspělé Evropě,“ vypráví.
Budování startupu se však od práce v korporátu značně liší, a tak podnikatel hledal investora, který mu mimo materiální pomoci poskytne i znalosti, jaké jemu samotnému dosud chyběly. Jako ideální partner se v tomto světle ukázali právě lidé od DEPO Ventures, kteří v minulosti zainvestovali už 25 technologických firem. Idea DTS je zaujala natolik, že v rámci svého jinak kompaktního portfolia udělali výjimku. „Přestože zpravidla preferujeme technologicky zdatné zakladatele, věříme, že v odvětvích, kde se těžko prodává a prodej závisí na velmi dobrých znalostech, budou odborné zkušenosti Milana Moravce zásadní pro další rozvoj společnosti,“ myslí si Šíma.
„Investoři z DEPO mi pomohou určit priority. Také věřím, že mi poradí, jakých chyb se vyvarovat,“ odpovídá na jeho slova Moravec. Mezi vize finančníků totiž spadá i snaha naučit podnikatele a osoby s vysokým jměním, že investice do startupů by měly být přirozenou součástí portfolia každého investora.
