Je řada situací, které nemají zaběhnutá řešení. Například: franchisantka chtěla využít produkt - půjčku na rozjezd podnikání od Českomoravské záruční a rozvojové banky (ČMZRB). Banka má své požadavky a na počátku chtěla, aby klientka měla uzavřenu franchisovou smlouvu ještě předtím, než může dostat peníze.
Franchisor - Yves Rocher - má zase požadavek, aby franchisant měl prostředky ještě předtím, než s ním podepíše smlouvu. Bylo to, kdo s koho. Kdo ustoupí první. Protože o franchisantku měl franchisor zájem - dobře reagovala na podmínky byznysu - rozhodl se, že ustoupí a podepíše s ní smlouvu dříve, než bude mít peníze. Pokud čekáte dobrý konec, pak nespěchejte. Situace se nevyřešila. Franchisantka totiž podniká v novém obchodním centru. Nájemní smlouvu může podle tuzemské platné legislativy podepsat až poté, kdy centrum bude zkolaudováno. To se dosud nestalo, přestože centrum celkem úspěšně funguje, a to zcela oficiálně. Institut kolaudace je jedna z českých specialit. A tak přestože na západ od našich hranic může nájemce uzavřít smlouvu o nájmu na prostory, které ještě nejsou ani dostavěné, v tuzemsku to nejde. Dostane jen smlouvu o smlouvě budoucí - další specialitu. To však není smlouva nájemní. A právě uzavřenou nájemní smlouvu ČMZRB požaduje, pokud se má žádostí o úvěr vůbec zabývat. Úředníkům v bance se není co divit. Mají své postupy a nemohou si dělat, co by chtěli. Výsledek: Franchisantka má franchisovou smlouvu. Její platnost však stojí na tom, že bude mít prostředky potřebné pro podnikání. Ty ale nemá, protože nemá smlouvu o nájmu. Tu nedostane dříve, než objekt, v němž podniká, bude zkolaudován. Ale podnikat v těchto prostorách může už nyní, jen nemá za co. „Situaci řešíme, je to zatím otevřený případ. A je to dobrá ilustrace toho, jak složité jsou často podmínky na začátku podnikání a kolik neřešitelných nebo složitých situací tu vzniká,“ uvedla Alena Záhorská, obchodní ředitelka Yves Rocher.
