M a r t i n S a u e r
Předně je nutno si uvědomit, že žádná jiná očekávaná událost v ekonomickém životě Evropy nebude mít větší dopad než zavedení eura.
Euro není jen další měnou, ale stává se katalyzátorem změn, které propuknou naplno již za několik dní. Je zřejmé, že přestože česká koruna není „euroměnou , bude mít zavedení eura značný dopad i na ekonomický život v České republice, neboť značná část našeho zahraničního obchodu je realizována právě se zeměmi budoucí „eurozóny .
Dopady zavádění eura se již projevují i u nás. Například česká koruna je velmi silná i díky tomu, že úrokové sazby v „eurozóně poklesly na úroveň okolo čtyř procent p. a., a tím zmizela možnost výhodně investovat v zemích s dříve vysokými úrokovými sazbami, jako například v Itálii.
Také díky tomu, že země „eurozóny plní maastrichtská kritéria a mají solidní makroekonomické ukazatele, je dopad rozrůstající se celosvětové krize na Evropu zatím omezený. Pokud by tomu tak nebylo, exportní možnosti našich podniků by byly značně omezeny.
Je zřejmé, že dopady zavedení eura nebudou mít jen pozitivní vliv a budou se velmi lišit pro každý ekonomický sektor. Dopad na spotřebitele bude jednoznačně nejpříznivější. Bohužel se z této skutečnosti bude zatím český občan těšit pouze během cest do zemí „eurozóny , kde bude s jejími občany sdílet snadnější možnost srovnávání a zapamatování si cen zboží. Později též odpadne nutnost platit směnárenské poplatky.
Oproti tomu převážná část českého bankovního sektoru bude zasažena negativně. Pouhým začátkem je nutnost investovat nemalé částky do informačních systémů a do školení zaměstnanců. Značné poklesy příjmů nastanou v oblasti devizových operací, kde odpadnou konverze a zajišťovací operace mezi měnami „eurozóny .
Sjednocením účtů podniků v různých měnách na jeden euro účet poklesnou úrokové výnosy, jakož i příjmy z platebních transakcí. Nejdůležitějším faktorem ale bude totální změna konkurenčního prostředí v „eurozóně i mimo ni.
Mnoho bank, včetně českých, v konkurenčním boji nepřežije, nebo bude nuceno vyhledat strategického partnera. Očekávaná tendence podniků snižovat počet spolupracujících bank, s důrazem na schopnost těchto bank nabídnout komplexní služby po celé Evropě, včetně vyspělých metod řízení hotovosti, posílí konkurenční pozice globálních bank.
Přestože podnikový sektor je též nucen investovat do nových systémů a do školení zaměstnanců, zavedení eura mu přinese značné finanční úspory. Zrcadlově se zde projeví úsporami nákladů ušlé příjmy bank a zjednoduší se řízení hotovosti firem. Pro velké a kvalitní české podniky se též zlepší možnost získání úvěru a čerstvého kapitálu na nově vzniklém jednotném kapitálovém trhu.
Každá společnost ale nebude jen profitovat, neboť euro značně zostří konkurenční boj. Firmy, které se včas nepřipraví a nepřizpůsobí svou strategii novým podmínkám, budou brzy čelit značným problémům. Je zřejmé, že díky větší transparentnosti budou ve výhodě společnosti s nízkými výrobními náklady, ale o to více se pozornost zákazníků přesune od ceny ke kvalitě a servisu.
Bohužel je patrné, že připravenost podniků v České republice není ideální a mnoho finančních ředitelů bude velmi překvapeno, až jejich podnik obdrží v lednu příštího roku požadavek na platby v euro.
Naskýtá se tak řečnická otázka: „Kdy začít s přípravami? Jediná správná odpověď je: „Včera . Co by tedy měly společnosti udělat? Kromě základních kroků, jako je příprava účetních systémů, školení zaměstnanců a zajištění právní kontinuity smluv, je nutno přezkoumat vhodnost spolupráce se současnými bankami a upravit cenovou politiku pro vývoz do zemí „eurozóny .
Pro české společnosti je zdaleka nejdůležitější oblast strategického plánování, kdy je nutno přezkoumat budoucí směrování podniku v diametrálně změněných vnějších podmínkách zostřeného konkurenčního boje.
Autor je komerčním ředitelem ABN AMRO Bank Praha
