František Cáb již v jedenácti letech vyrobil stojan na květiny, kterých posléze patnáct prodal. Dnes vyrábí dárkové předměty a zaměstnance odměňuje podle jejich pracovních výsledků.
* Před listopadem 1989 jste pracoval jako vedoucí pracovník v organizaci, která pořádala kulturní a sportovní akce. Kdy jste začal s podnikáním?
Podle dokladů od června 1990, fyzicky od roku 1960, kdy jsem musel pomáhat rodičům jako malý kluk v soukromém zemědělství. Bydleli jsme na kopci ve Valašské Bystřici a JZD v té době nechtělo malá políčka, a tak maminka pracovala na poli a otec ve výrobním družstvu Portáš. Dvakrát týdně jsme pak s maminkou tyto zemědělské produkty prodávali ve sběrně a na tržišti. V té době jsem to bral jako zlo, trest, kamarádi měli více času na hokej, kopanou, lyžování a klukovské lotroviny.
* Pustil jste se do podnikání především kvůli základu z dětství?
Požadavek rodičů, abych se aktivně podílel na domácích pracích, byl skutečně základ mé pozdější schopnosti reagovat dobře ve složitých stresových situacích. Chtěl jsem něco sám dělat, měnit podle svých představ věci okolo sebe - a to jak věci hmotné, tak i chování lidí ve svém okolí. Ve svých jedenácti letech, v roce 1967, jsem ze samorostu vyrobil stojan na květiny. Těch jsem do patnácti let v obci prodal nejméně patnáct. Taktéž v roce 1967 jsem s kamarády chodil na Tři krále a z výtěžku si koupil kolo s přehazovačkou. Podnikání přece není spojeno jen s honbou za mimořádným ziskem, ale s tvořivou činností člověka. Záleží především na trpělivosti a pracovitosti každého z nás. Čím se zabývá vaše současná firma?
Jedná se o výrobně-obchodní firmu, která vyrábí dárkové zboží, tvarované sklo s vypalovaným veselým dekorem. Vše je baleno v kombinaci s valašským dřevem nebo v papíru a plněno výhradně českými lihovinami - převážně slivovicí. Nabízíme přes 850 druhů výrobků.
* Chováte se k zaměstnancům podle komunistických ideálů? To je velmi obecná otázka. Jako zaměstnavatel mám velmi jasná pravidla, co může a nemůže zaměstnanec dělat. Ani hokej bez pravidel nelze hrát. Kolik bude odměna za vykonanou práci. Kolik je minimum a kolik maximum podle výkonu práce. Na konci měsíce si musí každý zaměstnanec sám vypočítat, kolik vytvořil hrubého zisku, zná své daňové odvody, mzdy, náklady na středisku a vlastně nese první den nového měsíce mně do kanceláře svou výplatu a odměnu za vykonanou práci. Já garantuji, že patnáctý den v měsíci má peníze na účtu, zaplacené odvody státu. * Takže výdělky podle výsledků. Ano. A protože je velká diferenciace podle konkrétních výsledků, již několik zaměstnanců samo odešlo, protože si nevydělali. Pokud se při inventuře zjistí manko, pracovník je automaticky sám uhradí, a to raději před inventurou. Utopističtí socialisté 14. až 15. století, ani později Marx a Engels nepředpokládali, že lidem budou sami pečení holubi lítat do pusy, ale hledali spravedlivější formy rozdělování vytvořených hodnot podle množství vykonané užitečné práce. Engels byl podle vaší otázky tvrdý kapitalista. * Působí ve vaší firmě odbory?**
Bohužel ne. Asi nebyl důvod organizovaného protestu proti zaměstnavateli. Proto jsem některé vymoženosti musel napsat do vnitropodnikové směrnice, abych je mohl zaměstnancům vyplatit. Navíc místo jednání s jedním funkcionářem odborů musím projednávat změny ve firmě s 11 až 13 zaměstnanci sám.
