WASHINGTON (rů) – Bývalí šéfové zkrachovalého amerického koncernu Enron tvrdí, že se stali oběťmi mediální kampaně. Ze skandálu, který se rozpoutal nejen kolem finančních operací firmy, ale i věrohodnosti auditorských společností a spojení velkého byznysu s politikou, se podle nich nyní stal hon na čarodějnice.
Poslední předseda správní rady a výkonný ředitel koncernu z období před bankrotem Kenneth Lay minulý týden přes svého právníka sdělil, že nebude vypovídat před vyšetřovacím výborem amerického Kongresu, protože na něj už předem nahlíží jako na člověka, který nese vinu. K rozhodnutí o tom, že bude mlčet, údajně Lay dospěl po víkendu, v němž televize k případu odvysílala řadu komentářů. „Tato plamenná sdělení ukazují, že o rozsudku už bylo rozhodnuto a že průběh slyšení bude obžalobou,“ řekl Layův právník. Také Layův předchůdce Jeffrey Skilling, jenž by mohl být jednou z klíčových postav skandálu, při svém vystoupení v Kongresu ve čtvrtek 7. února tvrdil, že do jeho odchodu v srpnu minulého roku bylo „vše v pořádku“. Dobrovolný odchod z funkce ve svých sedmačtyřiceti letech nicméně ani tehdy, ani nyní přesvědčivě nezdůvodnil. Trvá na tom, že odešel „z rodinných důvodů“ a že během jeho působení ve funkci firma neměla finanční problémy.
Vyšetřovatelé kauzy Enron přesto již objevili důkazy o závažných nedostatcích v počínání managementu. Předseda výboru pro energetiku a obchod Sněmovny reprezentantů Billy Tauzin minulý týden oznámil, že se vedení Enronu angažovalo v akciových a obchodních transakcích, které byly výhodné jen pro jeho členy. Podivné obchody zřejmě dohnaly k 25. ledna tohoto roku k sebevraždě i bývalého viceprezidenta firmy J. Clifforda Baxtera, který do května minulého roku řídil firemní obchody a investice.
Enron byl kdysi jednou z nejvýznamnějších energetických firem v USA. Na konci loňského roku se však ukázalo, že v účetnictví firmy jsou vážné nedostatky, na které neupozornil ani auditor, společnost Andersen. Nynější vyšetřování se tedy netýká pouze lidí z Enronu, ale i z účetní firmy Andersen.
