Co stačí dnes, nebude stačit zítra. Inovativní lídr je tak schopný své lidi motivovat ke změně, říká managing partner ve společnosti M. C. Triton Radek Tesař.
* Jak může kvalitní manažerské vzdělání pomoct člověku k vysněné pozici?
Zde se nabízí paralela se sportem. Každý úspěšný sportovec má svého trenéra, aby mu pomohl neustále se zlepšovat. Stejnou roli plní u manažerů vzdělávání. Vidím několik argumentů. V první řadě přináší inspiraci, jak se dívat na trh, na trendy, na konkurenci, a vede k pochopení, jak vytvořit motivační a funkční vizi a strategii (tady u manažerů spatřuji obrovské mezery, neboť jsou příliš zahleděni do vlastní firmy). Umožňuje získat osvědčené pomůcky, „udělátka“, která mu pomohou lépe se dívat na své lidi a následně jednat v různých obtížných situacích nebo lépe řídit firmu/útvar. Manažeři dnes řeší například nežádoucí fluktuaci části týmu, motivaci týmu, vytváření inovativního prostředí, změny v řízení, které vyžaduje nastupující generace Y a digitální revoluce.
* Kdo by měl manažerským vzděláváním projít? Na jaké úrovni by měl pracovník být, aby pro něj bylo vhodné?
Všichni, kdo chtějí vést lidi a řídit firmu. Dobrý manažer vidí své silné a slabé stránky a rozhodne se, na co ve svém rozvoji dále vsadí a jak upraví svůj styl řízení. Výborný manažer pochopí, že i když je skvělý, tak neumí skoro nic, a získá tím pokoru k vědění, ke svým kolegům a klientům.
* Jak vypadá inovativní lídr?
Vnímá, že se vše mění a bude se měnit. Má pokoru v tom, že co stačí dnes, nebude stačit za krátký čas. K tomu vede, motivuje své lidi a vybírá si nové kolegy podobného ražení. Vytváří prostředí a prostor pro diskuse o inovacích a nápadech. Je důsledný v tom, aby se nápady „překlopily“ do smysluplných výsledků a přinášely přidanou hodnotu pro klienty. O inovacích umí přesvědčit své okolí, umí je prodat!
