1. Omezení podnikání, což znamená odprodávání dceřiných společností, kterých je ve spolku asi deset.
2. Zužování sortimentu.
3. Rychle vybudovat prodejní a marketingovou organizaci, která chyběla, což je neuvěřitelné. V podniku s obratem přes tři miliardy nebyl obchodní ředitel.
4. Přístup ke špičkovým technologiím, což realizujeme skrze licenční a jiné partnerské vztahy.
5. Vysoce efektivní nákup. V chemii je nákup tím nejdůležitějším, protože ohromná částka z hodnoty, kterou prodáte, jsou suroviny, které pouze transformujete. Musíte sehnat vysoce schopné lidi, kteří nekradou.
6. Hospodaření s provozním kapitálem - to jsou pohledávky, zásoby, závazky. Znamená to zacházet s kapitálem efektivně a tvrdě, ale ne podle blbého českého zvyku „nikdo neplatí, tak já také ne .
7. Finanční restrukturalizace, což znamená změnit strukturu úvěrů. Transformujeme naše zdroje na delší peníze.
8. Řešení ekologických obtíží - musíme se dostat do platných českých i evropských norem.
9. Rozvojové projekty - některé oblasti je třeba posílit, rozšířit.
10. A to je nejdůležitější - kultura a meritokracie podnikání, odměny za výkon. Budujeme organizaci, kde lidé budou ochotni na sebe brát rizika a budou sami sobě motivátory. Musíme tam mít lidi, kteří nejenom dokážou vykonávat pokyny, ale především dokážou tvořit.
11. Snižování nákladů a zvyšování produktivity a výtěžnosti surovin.
