Chlív dříve i nyní
Vzácně vyrovnaně skončilo hlasování o tom, zda Československá obchodní banka zvládla převzetí Investiční a Poštovní banky. O pouhý jeden hlas „zvítězili“ ředitelé zastávající záporné stanovisko. „Po dvou letech není vůbec jasné, kolik jako daňoví poplatníci zaplatíme, a navíc považuji za nepřijatelné, že nikdo není schopen řádně vystoupit a oznámit, proč a za co budeme platit. Naše společnost má u ČSOB (dříve u IPB) firemní účet. Služby se podstatně zhoršily a vzhledem k opakovaným problémům otevíráme firemní účet u jiné banky. Celou kauzu považuji za nehoráznost,“ shrnul jejich hlavní výtky jeden z respondentů.
Ani další se nedomnívají, že by největší česká banka svou roli zvládla. „ČSOB se sama stala podstatně méně průhlednou, než byla před akvizicí. Jistě nezanedbatelné je i to, že s akvizicí je spojena celá řada dohadů, pomluv a možná i procesů, které jsou na hraně, ne-li za hranou zákona! V kuloárech je často slyšet, že ČSOB zakryla touto akvizicí řadu jiných problémů, které ve své činnosti měla,“ uvedla jedna účastnice ankety.
Účastníci barometru se rovněž pozastavili nad otázkou personální politiky ČSOB, především vzhledem k zaměstnancům bývalé IPB. „Při přebírání IPB management prokázal totální neschopnost strategického řízení tohoto procesu - manažeři ČSOB zpackali doslova, co se dalo… Ve finále pak ČSOB zcela a jen vlastní vinou ztratila ta největší a nejcennější aktiva každé banky, skupinu bývalých schopných zaměstnanců IPB, kteří tvořili až 80 procent zisku IPB, což je zřejmě příčinou přetrvávajících potíží s převzatou sítí. Synergické efekty fúze se tudíž vůbec ani nemohly dostavit,“ vytýká bance jeden respondent. Vnitřní vztahy v bance kritizuje i další z ředitelů: „Tolik školáckých chyb v interní komunikaci se jen těžko hledá. Kvůli pýše pár manažerů ČSOB si banka nadělala mezi schopnými pracovníky IPB nepřátele na život a na smrt.“
Zastánci ČSOB poukazovali na obtížnost převzetí a na to, v jakém byla IPB stavu těsně před ním. „Manažersky se jednalo o nesmírně náročný úkol, řešený v době velkého politického tlaku na zrušení tohoto kroku (ODS), v podmínkách nespolupráce manažerských struktur z IPB, zakrývání podstatných informací ze strany bývalého vedení IPB i ze strany akcionáře. Hrozila spousta soudních sporů jak s tuzemskými, tak zahraničními subjekty. Jistě je možno po každém projektu říci, že se daly jednotlivosti udělat lépe. Posoudíme-li však manažerskou úroveň českých bankéřů obecně a finanční situace bank před privatizací byla všeobecně známá, hodnotím roli manažerů ČSOB vysoce,“ zazněl názor. „Vzhledem ke značné neprůhlednosti to muselo být ještě horší, než o čem mluví média,“ dodává jedna ředitelka, přičemž další z manažerů měl stejný názor, jen jej vyjádřil tvrdšími slovy: „Zvládnout ten chlív, který za sebou IPB zanechala, muselo být velmi obtížné.“
Myslíte si, že ČSOB dobře zvládla spojení s IPB?
Rozhodně ano 5,6
Spíše ano 41,7
Spíše ne 29,6
Rozhodně ne 18,5
Nevím 4,6
PRAMEN: Týdeník EURO – odpovídalo 108 manažerů
