MÉNĚ JE VÍCE

Česká finanční řeší více než šest stovek soudních sporů

Ačkoliv to zní paradoxně, pokud by Konsolidační banka (KoB) vyřešila pohledávky pouze několika desítek klientů, mohla by se zbavit více než poloviny svého nákladu špatných úvěrů. Naproti tomu tento státní ústav sice za poslední půlrok zredukoval počet svých klientů o tisíc, tedy o více než pětinu, ale bilanční suma se za posledních patnáct měsíců zdvojnásobila. „Vyřešíme–li padesát našich klientů, vyřešíme polovinu bilanční sumy Konsolidační banky, tvrdí generální ředitel banky Kamil Ziegler. Údaje k 30. červnu letošního roku skutečně potvrzují, že více než polovina bilanční sumy KoB představuje necelé procento z celkového počtu jejích klientů. Jde ovšem o úvěrové angažovanosti nad půl miliardy korun. Úvěry nad jednu miliardu korun představují z celkového počtu klientů pouhých 0,6 procenta, ale celkem třicet procent bilanční sumy KoB. Spojením k výnosnějším zítřkům. Od vytvoření nové podoby finanční skupiny s bilanční sumou přesahující 300 miliard korun (čímž se shodou okolností vlastně uskutečňuje plán bývalého ministra financí Ivana Pilipa na shromáždění všech skrytých dluhů ekonomiky) si přesto vedení Konsolidační banky slibuje rychlé a efektivní řešení nekvalitních aktiv s maximálními potenciálními výnosy. Vedle možných synergických efektů, které vyplynou ze samotného spojení institucí spravujících nekvalitní aktiva (mají řadu společných klientů), věří vrcholový management skupiny průhlednému odprodávání pohledávek přes internet. Členy finanční skupiny je vedle Konsolidační banky jako matky pět stoprocentních dceřiných společností: Česká finanční, s. r. o., Konpo, s. r. o., Prisko, a. s., Sanakon, s. r. o., a Revitalizační agentura, a. s. Bilanční suma Konsolidační banky přesahuje 232 miliard korun. Českou finanční s bilanční sumou ve výši 48 miliard korun koupila KoB od České národní banky za jednu korunu k 30. červnu. Byla založena pro konsolidaci a stabilizaci bankovního sektoru a má ve svých aktivech především menší a střední angažovanosti zkrachovalých bank. Průnik klientů mezi ní a KoB, což je oblast s očekávanou největší synergií, by měl činit patnáct až dvacet procent. Společnost Konpo je součástí skupiny od 1. srpna s výší bilanční sumy zhruba 30 miliard korun. Spravuje a vymáhá pohledávky, jež na ni byly převedeny z Komerční banky, v nominální hodnotě 60 miliard korun. S Konsolidační bankou by měla mít společných na 30 procent klientů. Prisko se soustřeďuje především na výkup pozemků, které měly být součástí kapitálového vkladu české strany do společnosti Škoda Auto, ale v důsledku právních vad do ní v minulosti nebyly vloženy. Společnost Sanakon je zatím prázdná a čeká na špatné úvěry Investiční a Poštovní banky, které by měly přijít od Československé obchodní banky. Byla založena letos v lednu. Forma prodeje pohledávek přes internet ovšem zdaleka není ani u novopečených členů skupiny nová. Sama Konsolidační banka nabízí na internetu k odkupu 43 pohledávek, letos jich prodala šest, celkem za 1,5 miliardy korun (loni čtrnáct celkem za 510 milionů korun), deset nabídek odmítla, u 29 probíhá nyní řízení. Ziegler tvrdí, že Konsolidační banka stihne uskutečnit prodej do tří měsíců od podání nabídky. Rovněž seznam klientů společnosti Konpo lze najít na internetu – chybějí v něm pouze ti, kteří nesplácejí méně než šedesát dní. Těm dává Konpo ještě šanci. Česká finanční používá internet jako cestu prodeje již zhruba dva roky. Její první náměstkyně Radka Kafková tvrdí, že dosud dosáhla výtěžnosti aktiv 17 procent hrubého a 25 procent čistého (4,2 miliardy korun). Do konce loňského roku prodala 150 pohledávek, letos zatím 25 celkem za 883 milionů korun. Kafková dodává, že Česká finanční podala na třicet trestních oznámení, 386 klientů dala do konkursu a řeší celkem přes 600 soudních sporů. Přitom celé její portfolio čítá tisíc klientů. Jeho součástí je například téměř celé portfolio bývalého Bankovního domu Skala. Česká finanční odhaduje návratnost svých aktiv do roku 2005 na 30 až 35 procent. S návratností je na tom zatím nejlépe Konpo, které dosáhlo 58,5 procenta, Konsolidační banka 48 procent. Konpo ovšem tohoto výsledku dosáhlo především díky tomu, že pohledávky prodalo Konsolidační bance, a to se stejným disažiem, s jakým je prodávala Komerční banka. Jak pro týdeník EURO uvedl generální ředitel Konpa Štěpán Pecka, zatím nelze předpovídat, zda ještě Konpo prodá další pohledávky své matce, nicméně všechny takto dosud prodané pohledávky (celkem za 3,3 miliardy korun) se týkaly klientů, kteří se na základě rozhodnutí vlády dostali do restrukturalizačního programu. (Graf: Podíl počtu klientů na bilanční sumě) Seznam pohledávek, který je přístupný na webových stránkách České finanční a Konpa, rozhodně stojí za přečtení, ačkoliv kromě jejich výše a informací o zárukách zde nelze mnoho dalších údajů najít. Od potenciálního kupce se tedy očekává, že alespoň část informací bude mít z vlastních zdrojů. Lze stěží čekat, že několikaletí dlužníci budou o sobě poskytovat aktuální – či vůbec nějaké – informace. V každém případě není na seznamu těžké najít stamilionové pohledávky zaručené pouhým pozemkem či jednou budovou. Nový generální ředitel České finanční Libor Táborský uvádí, že často jedna záruka sloužila pro úvěry několika firem, a existují i úvěry poskytnuté zcela bez záruk. Doplňuje, že jen s malou nadsázkou lze říci, že čím byl vyšší poskytnutý úvěr, tím nižší bylo zajištění. Dělba práce bude. „Pravidla ještě nejsou stanovena, ale lze říci, že každá společnost se bude specializovat, a to zřejmě i podle subjektů od kterých pohledávky přicházejí, uvedl o budoucí dělbě práce v rámci finanční skupiny Táborský. Dělit se zřejmě budou také o aktiva, která přijdou od nového majitele Investiční a Poštovní banky. Za tímto účelem již byla v rámci skupiny vytvořená pracovní skupina složená ze zástupce Konsolidační banky, České finanční a Konpa. Ta určí, podle jakého klíče se budou pohledávky členit. Sama Česká finanční se od ostatních dcer odlišuje tím, že spravuje vedle pohledávek i majetkové účasti. Spolu s podíly v malých bankách, které jsou vesměs v likvidaci, drží například rozhodující podíl ve Spolchemii. Taková specializace by mohla být její silnou parketou právě pro aktiva Investiční a Poštovní banky. „V první řadě ale musíme v rámci skupiny sjednotit informační systém, abychom měli stejné databáze, reporting, ale například i jednotlivá detašovaná pracoviště,“ tvrdí Táborský.