(EURO 29/2003)
S velkým zájmem jsem si přečetl článek o zavádění systému DRG do praxe českého zdravotnictví a považuji jej za velmi zdařilý, vezme-li se v úvahu, že popisuje relativně specifický medicínský systém účtování akutní lůžkové péče.
Rád bych se však vyjádřil k obsahu odstavce „Hlavně dobře nastavit“, kde tlumočíte výhrady ředitelů nemocnic začleněných v pilotním projektu. Vzhledem k faktu, že jsem byl najat jako interim manažer, jehož hlavním úkolem je na straně dodavatele projektu „Vývoj a ověřovací provoz DRG v České republice“ dodat do konce letošního roku potřebná řešení, nemůžu tvrzení uvedená v tomto odstavci nechat bez komentáře.
Projekt na dodávku řešení DRG začal v roce 2001 a bude končit 31.12.2003. Na konci minulého roku se dostal do problémů zapřičiněných množstvím různých důvodů. Pracuji v projektu od prosince 2002 a jednou z prvních věcí, kterou jsme udělali, byla snaha o rychlou distribuci třídicího softwaru (tzv. grouperu). Pokud navštívíte webovou stránku Koordinačního centra projektu DRG ( www.kcdrg.ipvz.cz ), budete se moci přesvědčit, že od dubna tohoto roku si jakákoliv nemocnice (nejen pilotující) může tento software přes Koordinační centrum objednat. Do těchto dní registrujeme zhruba 40 uspokojených objednávek.
V rámci pilotního projektu proběhly audity nemocnic, s jejichž výsledky byly auditované nemocnice seznámeny, i když pro některé vedoucí manažery to byly výsledky jistě deprimující. Na již zmíněné webové stránce naleznete informace o workshopech týkajících se právě poskytnutí zpětné vazby pilotujícím subjektům.
Ve zbytku roku se zaměříme na to, aby se k edukaci a informacím o DRG dostaly také ostatní zdravotnická zařízení. Právě jejich malou informovanost vnímám já osobně jako zdaleka největší výzvu při zavádění systému.
Milan Prášil, Praha
