Počátek devadesátých let byl v české ekonomice ve znamení privatizace. O jejím průběhu a prvních zkušenostech z ní psal před deseti lety i Profit. Po privatizaci některých velkých podniků měli jejich nástupci problémy, jiní byli úspěšní a prosperují dodnes.
PROFIT PO DESETI LETECH….
Příkladem úspěchu může být společnost NATE, a. s., Chotěboř, o níž psal Profit ve svém čísle 37 v roce 1993. Počátkem 90. let se tehdejší Chotěbořské strojírny rozdělily na několik samostatných subjektů. Jejich původní výrobní program byl příliš široký a nesourodý byl i okruh odběratelů. Jedním z jejich nástupců je i NATE (krátce po rozdělení strojíren ještě vystupující pod názvem NATE-nápojová technika, a. s.), jejíž výrobní program tvořily stáčecí mycí linky. V té době se také spojila s americkým koncernem Crown Cork and Seal Company. A jaká je současnost této firmy? Její výrobní program je zaměřen na výrobu kompletních linek na mytí a plnění lahví pro pivovary, nealko provozy, zřídla, likérky, vinařské závody, mlékárny, výrobce jedlých olejů apod. Firma zajišťuje podle požadavků zákazníka projektování linek, speciální konstrukce, výrobu, montáž a kompletní obchodní činnost. Firma má rovněž kvalitní zázemí ve vlastním vývoji a v moderně vybavených a řízených výrobních provozech. Bezchybnost procesů garantuje certifikace ISO 9001. Svoji podnikatelskou filozofii vyjadřuje firma i následujícími slovy: „Základním cílem naší společnosti je spokojenost zákazníka. Uplatňujeme proto ryze zakázkový způsob výroby strojů a dodávek linek včetně pomoci při profinancování investic. Snažíme se o co nejužší kontakt s našimi zákazníky v zájmu zlepšování kvality výrobků a služeb.“ O tom, že NATE, a. s., je příkladem úspěšné privatizace před více než deseti lety, svědčí i její hospodářské výsledky: V loňském roce její tržby přesáhly 414 miliony korun, vlastní kapitál byl téměř 206 miliony korun a základní kapitál je téměř 141 miliony korun. Společnost je i významným exportérem, když její produkty směřují snad na všechny kontinenty.
