Člověk by se nemel nechat odradit a mel by jít do podnikání naplno Již od dětství jsem snila, že budu letuškou.
Hned po maturitě na gymnáziu jsem nastoupila do ČSA a dlouho létala po celém světě. Kvůli zdravotním potížím jsem však nakonec musela profesi opustit, nějakou dobu jsem zůstala doma a věnovala se dceři. V té době jsme trávili hodně času na cestách mezi Prahou a Asií, kde můj manžel - dálkový pilot -několik let pracoval. Volna jsem využila k tomu, abych dokončila vysokou školu, ale žádný plán pro život jsem neměla.
Nicméně brzy se ukázalo, že základy managementu, účetnictví a právního povědomí se mi budou hodit.
Náhodu jsem si v časopise všimla článku, že se do Česka chystá realitní firma RE/MAX a shání ambiciózní třicátníky.
Sice jsem byla již čerstvá čtyřicátnice, ale přesto jsem je zkusila oslovit, protože jsem je znala ze zahraničí a měla jsem v ně důvěru. Pohovor byl úspěšný a já se stala jedním z prvních pěti makléřů firmy v ČR. Od té doby nabral můj život obrátky. Zpočátku jsme seděli všichni včetně ředitele v jediné místnosti v Karlíně, rozdávali vizitky s balonem RE/MAX a lidé se nás ptali, jestli prodáváme balony… Ale všichni jsme věřili, že značka prorazí, což se povedlo. Většina těchto „pionýrů“ českého realitního trhu ve společnosti působí dodnes.
Po nelehkých začátcích přišel další zlom. S obchodním partnerem jsme chtěli založit vlastní kancelář pod značkou RE/MAX, kterou jsem měla spolufinancovat.
Ale záhy jsem zjistila, že je vše jinak. Společník odešel a já stála před životním rozhodnutím, jestli to vzdám a investici zahodím, nebo se do toho zakousnu a budu pokračovat sama. Dnes vím, že člověk by se neměl nechat odradit planými obavami, měl by jít do všeho naplno a pevně věřit, že to vyjde. U mě tahle strategie fungovala dokonale.
Stát se podnikatelkou jsem nikdy neplánovala a vstupovala jsem na neznámou půdu. Realitní branže navíc měla v Česku velmi špatnou pověst, protože mnozí makléři využívali nesolidní praktiky. Důvěru klientů jsme proto museli získávat krok za krokem. Nejtěžší byla počáteční nejistota, zda jsou má rozhodnutí správná. Naštěstí jsem se vždy řídila intuicí a zdravým rozumem.
Dnes má moje kancelář 20 makléřů a v říjnu oslavíme už jedenáctý rok fungování.
Hlavní pravidlo, které mi při budování firmy pomohlo, bylo myslet na kolegy.
Ze zkušeností vím, jak je důležité, aby si lidé v kolektivu „sedli“. Když je vám kolega nesympatický, tak s ním můžete profesionálně komunikovat, jenže z dlouhodobého hlediska to nedělá dobrotu. Chci, aby tu byla pohoda, a kdo se nezařadí, obvykle sám odejde. Lidé a důvěra jsou pro mne alfou a omegou, a to ve vztahu jak ke spolupracovníkům, tak samozřejmě k zákazníkům. To učím také svou dceru Báru, která se mnou již několik let pracuje, a postupně ji připravuji na předání firmy.
O autorovi| Radka Králíková, majitelka realitní kanceláře RE/MAX Ability
