Konzultanti se po desetiletém sporu oddělují od mateřské firmy
Rozhodčí soud při Mezinárodní obchodní komoře v Paříži minulé pondělí rozetnul gordický uzel na laně spojujícím společnosti Arthur Andersen a Andersen Consulting. Účetní a konzultanti, kteří před lety přešli uvnitř největší světové poradenské skupiny Andersen Worldwide od spolupráce ke konkurenčnímu boji, byli odděleni s okamžitou platností. Skončil tím nejzdlouhavější a nejdražší rozvodový proces v korporativní historii posledních desetiletí, který Andersen Consulting prohlašuje za své jasné vítězství. Arbitráž umožnila společnosti Andersen Consulting opustit nefunkční společenství po splnění dvou hlavních podmínek. Konzultanti zaplatí kolem jedné miliardy dolarů partnerům Arthur Andersen a přestanou používat Andersen v názvu s platností od příštího roku. Ani na chodbách pražské centrály v Tančícím domě nikdo neví, jaké by mělo být nové jméno. Rozhodně se ale už nebudou obě jména plést. Ke zmíněným dvěma podmínkám patří ještě třetí: od příštího roku nebude moci Andersen Consulting ani používat technologie a know-how, k němuž dospěly firmy společně. „Za poslední tři roky jsme však společně téměř nic nevyvinuli, tudíž nám ani starší technologie a software nebudou příliš chybět, uvedl Jan Frolík, generální ředitel české pobočky Andersen Consulting.
Pro hrst dolarů a pro klienty. Miliarda dolarů je poslední, co Arthur Andersen od Andersen Consulting dostane, ač žádala více než čtrnáct miliard za „svévolné vystoupení ze svazku . Zhruba miliardu ročně konzultanti platili účetním podle dohody z roku 1989, kdy oddělili poradenské a účetní služby do dvou jednotek v rámci firmy. Tato částka představovala patnáct procent z celkového obratu a měla zajišťovat rovný příjem oběma dcerám vzhledem k tomu, že marže konzultantů je podstatně vyšší než u auditorských služeb. Placení vyrovnávacího příspěvku nesli konzultanti od samého počátku nelibě. Jejich nespokojenost narostla, když Arthur Andersen začal od roku 1994 nabízet k účetnímu servisu i poradenství, a tím pádem soupeřit se svou sestrou o klienty. Napětí vyvrcholilo v prosinci roku 1997, kdy Andersen Consulting podal podnět ke smírčímu řízení na „základě porušování vzájemně uzavřených platných dohod ze strany společností Arthur Andersen a Andersen Worldwide a na základě organizační nefunkčnosti . Rozhodce Guillermo Gamba nakonec neuznal porušení dohody, protože mateřská firma nestanovila přesná pravidla hry. „Andersen Consulting je podle mého názoru v právu, když žaluje mateřskou firmu za to, že nevypracovala rámec fungování dcer. Z tohoto důvodu padlo rozhodnutí ve prospěch Andersen Consulting, uvedl Gamba. Všichni se mají za vítěze. „Je to absolutní vítězství pro Andersen Consulting, nadšeně propaguje Joe Forehand, celosvětový vedoucí partner a generální ředitel Andersen Consulting. „Vyhráli jsme, je to za námi. Obstáli jsme proti absurdnímu nároku Arthur Andersen, podle něhož jsme jim měli dlužit 14,5 miliardy dolarů. Nedlužíme jim nic s výjimkou dohodnutých platebních převodů, které dnešním dnem končí, nadšeně prohlašuje. „Jelikož obě organizace již působily jako samostatné a rozdílné podnikatelské jednotky, bylo formální rozdělení nevyhnutelné, dodal. Jim Wadia, světový řídící partner společnosti Arthur Andersen, byl podle prohlášení, které poskytl tisku, s výsledkem rovněž spokojen. „Jsme rádi, že arbitráž vyjasnila naši pozici. Teď jsme připraveni pokračovat s vlastním obchodním plánem. Našim klientům budeme nadále sloužit bez přerušení. Za posledních deset let jsme rostli dvouciferným tempem a letos počítáme s patnáctiprocentním růstem obratu, řekl Jim Wadia a podal demisi. K předčasnému odchodu do důchodu se Wadia, který figuroval v arbitráži jako hlavní postava, podle svých slov připravoval už několik měsíců. Necítil se prý jako pravý člověk, který by měl vést firmu v éře New Economy. „Kdybych se rozhodl až za týden, vypadalo by to jako opravdová revoluce uvnitř firmy, zdůvodnil načasování demise Wadia. Jen matka prý selhala. Ačkoliv padla první oběť v podobě odchodu Wadii do důchodu na straně Arthur Andersen, jasně poražena odchází od arbitrážního řízení mateřská společnost Andersen Worldwide, založená v roce 1913, se sídlem v Ženevě. Na její hlavu se snesla ostrá kritika, protože nedokázala dohlédnout jaksepatří na fungování obou dcer, píše deník Wall Street Journal na základě rozboru stotřicetistránkového rozhodčího dokumentu. Pro ostatní poradenské společnosti patřící do velké pětky a toužící po oddělení konzultantské a účetní divize může rozhodnutí soudu posloužit jako precedens. A to, že namísto žádaných čtrnácti miliard amerických dolarů zaplatí odcházející společnost jen miliardu, je může jen inspirovat, soudí deník Financial Times. Restrukturalizací totiž procházejí všechny firmy z velké pětky.
