Každý ze čtyř hráčů dostal v rámci pilotního projektu na starost jednu provincii, na Home Credit připadl Tchientin ležící na jih od Pekingu.
„Všichni si myslí, že jsme tam byli sami a že to bylo snadné. Tak to ale nebylo. Produkt nikdo neznal, museli jsme potenciální klienty vzdělat. A také se nedá říci, že tu nebyly jiné firmy, které by financovaly úvěry. My jsme byli jako první centralizovaní, uměli jsme nabídnout úvěr nižším vrstvám, to byla naše výhoda,“ popisuje Bednář klíčové první tři roky zkušební licence. Během této doby Home Credit v Číně ročně rostl o sto procent.
Spanilá jízda Home Creditu skončila letos v lednu. Čínský bankovní regulátor vyhodnotil pilotní projekt testovaný ve čtyřech provinciích jako úspěšný a nabídl do pléna dvanáct dalších licencí, po kterých se jen zaprášilo. Jinými slovy, na trhu se objevila konkurence nabízející stejný typ úvěru.
Čtěte také:
Šmejc: Home Credit v Číně čeká raketový růst
Kvůli Rusku spadl Kellnerův Home Credit do ztráty 2,2 miliardy