ŠETŘIT A PROPOUŠTĚT

Záchrana firmy vyžaduje rázné a bolestivé kroky.

Vítkovice svým zaměstnancům dluží výplatu za srpen, celkem to představuje 150 milionů korun, nepočítaje v to povinné pojištění. Situace je nesmírně vážná a firma je na pokraji konkursu již několik měsíců. Doporučení poradenské firmy Deloitte & Touche, která již před značnou dobou zpracovala studii směřující ke krátkodobé stabilizaci firmy, se teprve začínají realizovat. Konkurs? Přestože se zadluženost železáren nyní pohybuje okolo 5,5 miliardy korun, šéf podniku si nemyslí, že by bylo nutné navrhovat ho na konkurs. „Po druhém týdnu našeho působení, když jsme zjistili, že stav podniku je daleko horší, jsme si mysleli, že to budeme muset udělat. Zatím však na vyhlášení konkursu nedozrál čas, soudí výkonný ředitel Janík. Experti z poradenské firmy však tak optimističtí nebyli. Hrozbu konkursu považují za velmi vážnou a k jejímu odvrácení požadují uskutečnění mnoha bolestivých kroků. Podle studie, kterou má týdeník EURO k dispozici, je klíčové sestavit krizový tým vedení společnosti. Vítkovice sice mají nové vedení, to však bylo jmenováno zástupcem státu, náměstkyní ministra průmyslu a obchodu Miladou Vlasákovou, za poměrn ě dramatických okolností. Vedení, které bylo sestavováno po odchodu managementu, jehož působení dovedlo firmu do krize, nakonec na valné hromadě neuspělo, a tak nové orgány byly sestavovány velmi narychlo. Deloitte & Touche varuje před nerealistickými požadavky na vládu spojovanými s hrozbou růstu nezaměstnanosti v regionu. Takový postup jen oddaluje nutné restrukturalizační kroky. Současný management přitom žádá od státu nejen prominutí dlužných částek s ociálního pojištění v rozsahu osm až devět set milionů korun, ale také dodatečnou platbu v řádech miliard korun. Janík chce, aby stát deklaroval svoji ochotu zpět odkoupit od železáren nepotřebný majetek v hodnotě dvou miliard korun (třeba i za nižší cenu), který podniku zůstal kvůli rozhodnutí vlády v roce 1996. Ta tehdy donutila podnik vytvořit nový vysokopecní podnik s Novou hutí. Založení vysokopecního závodu bylo jedinou opravdovou restrukturalizační akcí v podnik u. Poptávka po surovém železe je nízká a studie o restrukturalizaci českého hutnictví, zpracovaná Hutním projektem Ostrava a Vysokou školou báňskou - Technickou univerzitou, počítá s částečným útlumem i v novém vysokopecním závodě. Kdo pomůže? Podnik nyní akutně potřebuje na provoz zhruba šest set milionů korun. „Jestli během tří týdnů tyto peníze neseženeme, tak budeme muset konkurs zvažovat, konstatoval Janík. Vedení společnosti, které se obává, že někdo z menších věřitelů pošle společnost do bankrotu, jedná o uzavření standstill agreement. „To by mělo přinést tlustou čáru za minulostí, domnívá se Janík. Dohoda s bankami je však podmíněna tím, že vláda se zaváže, že staré dluhy z daní a pojištění zmraz í a potom podobně banky zarazí růst úroků. Podle Janíkova očekávání by měl být v nejbližší době ustaven věřitelský výbor a zahájeno jednání o standstill. Banky však budou požadovat i další kroky doporučené ve studii. Úsporná opatření v provozech mají být velmi drastická. Je třeba zastavit všechny nevyužité linky a výrobu koncentrovat do menšího prostoru. Zastavit se mají všechny práce, které vyžadují nákupy materiálu a nesouvisí se smluvně zajištěnými zakázkami. Má se omezit údržba. Všichni pracovníci, kteří nepracují na smluvně zajištěných zakázkách, by měli být propuštěni a ti, kteří začnou prokazatelně pracovat do tří měsíců na nové zakázce, budou posláni domů za šedesát procent platu. K tomu všemu potřebuje vedení firmy získat souhlas odborů. Nouzový plán. Souběžně s tím je nutné pracovat na finanční restrukturalizaci společnosti, jejímž cílem je dosáhnout v nejkratší možné době pozitivního cashflow. Nouzový plán vytvořený za tímto účelem by měl obsahovat zejména snížení vlastního j mění Vítkovic o celkovou částku 3,9 miliardy korun. Potom by měla být nalezena cesta, jak se vyrovnat se závazky, které není společnost schopna splatit. Jejich rozsah Deloitte & Touche kvantifikoval na 2,6 miliardy korun. Nejpodstatnější částkou je jeden a půl miliardy dluhu vůči Konsolidační bance. Dokument navrhuje kapitalizaci této pohledávky, čímž by se KoB stala významným vlastníkem společnosti. To ovšem vyžaduje souhlas vlády. Dalších 265 milionů korun, které firma dluží Union bance, by bylo možné uhradit swapovou operací, v níž by mateř ská Union Group získala podíl Vítkovic na bance. Úspory zbývajících 830 milionů je možné dosáhnout odprodejem zastaveného majetku bankám a jeho zpětným leasingem. Část studie doporučující odprodej nepotřebných aktiv již vítkovické vedení začalo realizovat. První na řadu přijdou nepotřebné zásoby a nevyužité stroje a zařízení, pak dojde na nesouvisející výroby, například závod Energetika a služby. Za tato aktiva chce management utržit mezi dvěma a půl až čtyřmi miliardami korun. Šéfové tvrdí že není třeba mít obavu o zakázkovou náplň, krátkodobé kontrakty normálně fungují a už se začínají rýsovat i nové dlouhodobé. „U nových kontraktů se však zákazníci snaží o vyšší stupeň garancí. I tak se nám podařil o uzavřít dohody v řádu sta milionů dolarů, tvrdí obchodní ředitel Vítkovic Pavel Tkačík. Bez tvrdých opatření k obnově platební schopnosti však nemají šanci na realizaci.