Původní informační systém, který připomínal dávno uzavřenou kapitolu v historii společnosti SOLODOOR, a.s. Sušice, získá v červnu svého modernějšího nástupce. Dotace z Operačního programu Podnikání a inovace slibuje vrátit do rozpočtu firmy téměř tři a půl milionu korun.
Autor: Jakub Stadler
Historie společnosti SOLODOOR, a.s., jednoho z nejvýznamnějších tuzemských výrobců interiérových dveří a obložkových zárubní, je blízce svázána s někdejším největším výrobcem zápalek v České republice, státním podnikem Solo Sušice, od počátku 90. let známým pod názvem Solo Sušice, a.s.
FINANCOVÁNÍ PROJEKTU
- *Název projektu - Pořízení komplexního informačního systému ERP Program - ICT v podnicích I. Uznatelné náklady - 7 368 716 Kč Maximální výše dotace - 3 389 000 Kč Novodobé dějiny firmy se začaly psát v roce 1997, kdy se tehdejší divize Dřevařské výroby osamostatnila. Vzpomínkou na spolupráci v rámci Solo Sušice dodnes zůstává například informační systém, který před mnoha lety vyvinulo vlastní výpočetní středisko firmy. Ne však na dlouhou dobu, v červnu čeká SOLODOOR, a.s. přechod na nový informační systém ERP, s jehož financováním pomohla Evropská unie. Dotace motivací Jak říká ředitel společnosti SOLODOOR, a.s. Roman Psohlavec, možnost spolufinancování systému z Operačního programu Podnikání a inovace, programu ICT v podnicích byla velkou motivací. „Nový informační systém bychom si rozhodně pořídili i bez dotace. V roce 2001 jsme měli 60 zaměstnanců, dnes jich máme 230 a objem výroby se za tu dobu zdesetinásobil, investice proto byla nevyhnutelná. Bez dotace bychom ji však nedokázali uskutečnit tak rychle a v takovém rozsahu,“ uvádí. S podáním žádosti o dotaci pomáhala poradenská firma a také regionální kancelář CzechInvestu v Plzni, na níž se dodnes obracejí s prosbami o radu. ICT V PODNICÍCH Program ICT v podnicích pomáhá prostřednictvím dotací získat prostředky na rozšíření nebo zavedení informačních a komunikačních technologií (hardware, software), a to jak formou nákupu, tak i formou pronájmu, a na některé související služby (např. přístup k databázím, služby expertů apod.). Dotace pomáhá zefektivnit např. vnitřní chod nebo vnější vztahy podniku. Příjem registračních žádostí do druhé výzvy byl ukončen 6. března 2009, do konce května tohoto roku probíhá sběr plných žádostí. Úspěšní žadatelé si v této výzvě rozdělí jednu miliardu korun. V posledních týdnech nabírá projekt pořízení informačního systému na obrátkách, zkušební provoz bude zahájen už v červnu. „Převedení dat a vlastní najetí nového sytému bude poměrně náročné, počítali jsme s tím už při plánování červnové výroby. Neobejdeme se bez krátkodobé výluky, díky níž by měl přechod proběhnout hladce,“ nastiňuje organizační zajištění Psohlavec. Práce všeho druhu Software se bude od června starat o komplexní zajištění chodu společnosti, docházkovým systémem počínaje, expedicí finálního výrobku konče. Významně pomůže i ve výrobě, kde se odbaví kolem dvou tisíc zakázek měsíčně a vyrobí až 500 kusů dveří za jednu směnu. „Nový systém bude řídit a optimalizovat produkci, budeme schopni zkrátit dodací termíny. Zkrátí se přestavbové časy mezi jednotlivými zakázkami, čímž se zvýší efektivita výroby. Bude se monitorovat pohyb zakázek ve výrobě, takže přesně uvidíme, kolik jsme toho již vyrobili a v jakém stavu se která zakázka nachází. Informační systém pomůže i s řízením a plánováním nákupu, pohlídá například kritické zásoby, aby mohly být doplněny včas,“ vyjmenovává přínosy investice Psohlavec. O SPOLEČNOSTI SOLODOOR, a.s. byla založena v roce 1997 jako nástupnická organizace divize Dřevařské výroby Solo Sušice, a.s. V roce 1998 zahájila firma výrobu interiérových dveří s ročním objemem 15 tisíc kusů, v roce 2004 ke své činnosti přidala výrobu obložkových zárubní. V současnosti firma vyrábí více než 250 000 interiérových dveří a 80 000 obložkových zárubní ročně. Od roku 2004 vlastní SOLODOOR, a.s. certifikát ISO integrovaného systému řízení dle norem ČSN EN ISO9001:2000 a ČSN EN ISO 14 001:2004. Inovace se vyplácí**
Správně míněná investice není zbytečným utrácením peněz, to už v Sušici dobře vědí. Do zdokonalování technologií investují dlouhodobě. Ještě před OPPI pomohl s financováním výstavby a vybavení formátohranovacího centra Společný regionální operační program (SROP). „Investice do inovací přinášejí úspory a pomáhají zvyšovat konkurenceschopnost naší společnosti. Podobná opatření se chystáme dělat dál,“ uzavírá Roman Psohlavec.
