Zatímco obří ArcelorMittal...
Celý podtitul: Zatímco obří ArcelorMittal nutí ocelářský průmysl odstavovat závody po celém světě, sám se zeštíhluje pro budoucnost
Při výroční schůzi akcionářů společnosti ArcelorMittal 12. května v Lucemburku ocelářští dělníci házeli dýmovnice a rozbíjeli okna, aby přitáhli pozornost vedení. Byli rozzlobení, že Lakšmí N. Mittal, generální ředitel a nejvýznamnější akcionář největší ocelářské společnosti světa, spěšně snížil objem výroby a počet pracovních míst.
Pro ArcelorMittal a jeho šéfa to bylo krušných šest měsíců. Ocelářský magnát narozený v Indii říká, že loni na podzim „strmě klesla“ poptávka po trámech, trubkách a autopanelech, které firma vyrábí. Mittal sice srazil výrobu o polovinu, společnost však navzdory tomu za šest měsíců od října do března přišla o více než tři miliardy dolarů. Akcie prudce spadly a osmapadesátiletý Mittal byl svědkem, jak se hodnota jeho holdingu snížila asi o 37 milionů dolarů (jeho podíl však má dosud cenu osmnácti miliard dolarů).
Mittal nemá z rozvratu žádnou radost, ale posledních několik měsíců se odehrálo dle scénáře, který měl na mysli, když v roce 2006 zorganizoval převzetí lucemburského Arceloru. Myslel si, že konsolidace odvětví povede k tomu, že hrstka společností bude následovat jeho vzor, až přijde čas znovu snížit výrobu. Při posledním poklesu v roce 2002 ocelářské podniky totiž vrhly na trh tuny nechtěné oceli, čímž každému způsobily obrovské nesnáze.
Tentokrát se konkurenti k Mittalu připojili a omezili produkci. Škrty u firem U.S. Steel, Nucor a dalších zredukovaly výrobu oceli na 48 procent loňského maxima. V Evropě výroba poklesla o 46 procent. „Řekne-li společnost produkující 130 milionů tun, že sníží výrobu, další ji následují,“ říká Michael Shillaker, ocelářský analytik společnosti Credit Suisse Group v Londýně. „Předtím (než Mittal převzal Arcelor) nebyl nikdo tak velký, aby to vyhlásil.“
Protože kapacita ArcelorMittalu několikrát převyšuje kapacitu jeho rivalů, Mittal má větší flexibilitu při výběru továren, které zavře. Zastavil výrobu v jednom závodě v Clevelandu, odstavil vysokou pec ve městě Burns Harbor v Indianě a nechal v provozu jen tři ze šesti pecí v blízkém městě Indiana Harbor. Až nastane zotavení, budou znovu spuštěny nejprve nejvýkonnější provozy, uvádí Mittal. „Pokud některé závody nemohou konkurovat v oblasti nákladů, budou oživené jako poslední.“
Mittal se rovněž věnuje snižování dluhu společnosti z děsivé výše 32,5 miliardy dolarů. Dne 29. dubna společnost získala čtyři miliardy dolarů z kombinované nabídky vlastního kapitálu a konvertibilních dluhopisů. Mittalova rodina vložila 320 milionů dolarů, ale její podíl se rozředil ze 45 na 42 procent. Přesto je cena akcií asi o 60 procent nad minimem ze 17. března. „Možná jsme jednou z mála (ocelářských) společností, které se ještě drží, ale budeme v pořádku,“ i když recese potrvá další rok nebo ještě déle, prohlašuje člen představenstva Wilbur L. Ross.
Od loňského července spadly světové ceny oceli o více než polovinu a poptávka nedosáhne úrovně z doby před zhroucením další tři roky, odhaduje Peter Fish z ocelářské poradenské firmy MEPS International. Banka Credit Suisse se domnívá, že ArcelorMittal přijde letos o 917 milionů při výnosu 83 miliard dolarů – oproti zisku 9,4 miliardy při obratu 125 miliard dolarů v roce 2008. ArcelorMittal a další společnosti patrně zjistí, že po zotavení nebudou potřebovat všechny továrny, na něž v posledních letech vynaložily tolik peněz. Pokud to nastane, ocelářský průmysl se ocitne před těžkým rozhodováním o trvalém zavírání továren a propouštění. Mittal však poukazuje na to, že se zvyšuje spotřeba oceli v Číně. Vzhledem k nízkému stavu zásob se domnívá, že oživení je pravděpodobné i jinde. „Mám pocit, že to nejhorší je za námi,“ prohlašuje.
Popisek s. 25:
Při výroční schůzi Mittalu v Lucemburku házeli rozzuření dělníci dýmovnice
Graf s. 25
Kovaná ocel
0 10 20 30 40 Milionů metrických tun
Čtvrtletní výroba surové oceli v ArcelorMittalu
I II III IV I II III IV I II III IV I II*
2006 2007 2008 2009
* odhad
Pramen: ArcelorMittal
Copyrighted 2009 by The McGraw-Hill Companies, Inc BusinessWeek
Překlad: Jiří Kasl
