Agentura CzechInvest odvedla práci, která se po ní chtěla. Splnila zadání vlády, přilákala investice. Bylo to za podmínek, o nichž můžeme diskutovat (až desetileté daňové prázdniny a tak dále), ale mnohé investice by bez nich mohly skončit v jiných zemích. To je příklad TPCA nebo i LG Philips. Není pochyb, že právě přímé zahraniční investice mají velký podíl na dnešním ekonomickém růstu.
Nyní je třeba zadání změnit, nikoli agenturu zrušit. Tak, aby se orientovala na přísun hi-tech technologií, investic s vysokou přidanou hodnotou. Měla by se zaměřit například na to, aby přilákala konstrukční a vývojová centra velkých nadnárodních společností, špičková logistická střediska, centra strategických služeb apod.
Pokud jde o její podobu a zvýšení efektivity, je možné ji v některých zemích sloučit s agenturou CzechTrade, ale jsou i země, kde by toto sloučení nebylo logické. Např. v Latinské Americe, na Ukrajině nebo v afrických zemích potřebujeme spíše agenturu typu CzechTrade, protože tam chceme posílit vývoz. Naopak v USA, západní Evropě nebo v Japonsku by to mělo být více o lákání zmíněných investic, ale zároveň i podpora exportu. K investičním pobídkám – platí to, co již bylo zmíněno.
Dovedeme si představit, že se hranice (limit pro poskytování pobídek) ještě sníží, aby na ně dosáhly i menší firmy, ale pro všechny by měla platit podmínka přínosu v podobě produkce či činností s vysokou přidanou hodnotou.
