Jen málo lidí se narodí s jasným posláním. Jsou to lidé štěstěny, protože jejich životní plán jim byl dán přirozeně. V mém případe jsem jen věděl, že nechci žít obyčejný život, ale naopak život plný výzev. Čím větší a složitější, tím lepší. Hledal jsem je i v soukromém životě – horolezectví, kanoistika na divoké vodě, závody na silničním i horském kole.
Vydat se na počátku 90. let jako student do Československa se mi jevilo jako nesmírná výzva, kterou si nikdo z mého okolí nedokázal ani představit. Co kdyby se mladík ze Západu naučil česky, studoval právo a podílel se na budování nové Evropy A o víkendech lezl po skalách, jezdil na kajaku nebo na kole To zní přece skvěle!
A tak jsem si připravil plán, jejž jsem rozdělil do samostatných částí s jedním hlavním cílem. Tento druh plánování, kdy se dosažení hlavního cíle rozdělí na jednotlivé kroky, je poměrně běžný ve sportech, jako je horolezectví nebo cyklistika. Nikdo nedokáže vyšplhat na vrchol Everestu během jednoho dne (pokud není Reinhold Messner, a i ten měl plán).
Než jsem svůj plán začal naplňovat, snažil jsem se poradit se staršími a zkušenějšími lidmi z byznysu. Můj plán byl ale ojedinělý a většina lidí mi říkala, že „čeština je příliš těžká“ nebo že by bylo lepší se věnovat kariéře na Západě. Někteří mi drželi palce, ale většina si myslela, že jsem se zbláznil.
Můj plán byl v jádru velmi jednoduchý: naučit se dokonale česky, získat bohaté profesionální zkušenosti v globálním š nančním centru; aplikovat tyto zkušenosti v mezinárodní advokátní kanceláři s pobočkami ve střední Evropě při práci na velkých transakcích; přesunout se do lokální advokátní kanceláře a získat znalosti místního prostředí a poté se přidat k mezinárodní společnosti působící v celém regio nu střední a východní Evropy.
Cesta byla velice náročná a vyskytly se během ní i nezdary. Pomáhal jsem například s privatizací banky (Česká spořitelna) či koupí státních aerolinek (pokus Air France koupit České aerolinie). Dále jsem byl u nákupu původně malé š rmy, která byla později upsaná na newyorské burze (AVG), nebo jsem asistoval při koupi jedné z předních pivovarnických společností v regionu (StarBev – vlastník pivovaru Staropramen). Potýkal jsem se i s jinými výzvami, jak vnitřními, tak vnějšími, včetně nepříjemných nadřízených, závistivých kolegů, ztrátou důvěry obchodních partnerů, častou prací během svátků a dovolených, cestováním a jednáním ve velmi nepříjemných a někdy i nebezpečných podmínkách, a dokonce i s vyjednáváním s organizacemi napojenými na mašánské struktury.
Jsou to právě tyto výzvy a dodržování vytyčeného plánu, jež byly důsledkem veškerých úspěchů. Tam, kde ostatní couvali, vzdávali se nebo zkoušeli jiný směr – já jsem se držel plánu a nevzdával jsem se.
I ve střední Evropě lze prožít život plný výzev
O autorovi| Michael Mullen, řídící partner PwC Legal pro CEE
