Mají-li se dnešní organizace úspěšně uplatnit v odlišných podmínkách post-krizového světa, musí se především změnit samy. Radikálně změnit, což znamená vzdát se rigidních hierarchických organizačních struktur a založit své působení na spolupráci síťově organizačně provázaných týmů, interně spolupracující v zájmu dosažení společného cíle, přijatého všemi členy takto vzniklé komunity za vlastní.
Autor: Martin Siebert
Úspěch v post-krizovém světě bude podmíněn radikální změnou myšlení všech aktérů globální konkurenční soutěže - vlastníků, manažerů, zaměstnanců i členů všech na podnikání organizace participujících zájmových skupin.
Budování takové spolupracující komunity - a její úsilí podporující organizační kultury - musí v současných organizacích začít už dnes. Navzdory aktuálním potížím a nejlépe jako součást organizačních změn, nezbytných k překonání negativních dopadů stávající krize.
Prvním krokem k budování komunitní organizace je vznik malých autonomních týmů, vedených pro komunitní spolupráci angažovanými manažery, kteří dokáží zabezpečit úspěšnou spolupráci těchto - svým profesním zaměřením heterogenních - týmů na realizaci určitého inovačního záměru.
Pokud bude taková interní spolupráce úspěšná a manažeři, kteří jsou jejími strůjci, dokáží propagovat zkušenosti a poznatky z této spolupráce ve vnitřním prostředí organizace, pak vyvolá vznik dalších týmů - následovatelů úspěšného vzoru. Šíření organizační kultury komunitní spolupráce však musí překročit hranice organizace. Její pracovníci se v zájmu plnění závazků společenské odpovědnosti organizace musí zapojit jako dobrovolníci do řady společenských aktivit a tímto způsobem šířit nový způsob myšlení i v širší veřejnosti.
