Téměř denně se tenkrát v novinách psalo o problematice evropských dotací. „Přišla jsem za majitelem firmy a navrhla, že bychom mohli začít s poradenstvím v dotacích pro podnikatele, obce, města,“ vzpomíná Kateřina Procházková. Následně se rozjel koloběh školení, seminářů a získávání informací o tom, jak dotační systém funguje. „Vše bylo nové a všichni jsme se učili, svět dotací mě úplně pohltil, moc se mi líbila myšlenka pomáhat.
V té době jsem tak dotace brala,“ popisuje Kateřina Procházková.
Později, kdy už měla dotační svět „v malíku“ a znala ho opravdu detailně, se rozhodla začít v oboru podnikat. Chtěla totiž dělat poradenství jinak, lépe než v dosavadní firmě. Chtěla se klientům plnohodnotně věnovat, odvádět pro ně kvalitní práci, vnímat jejich potřeby a firemní strategie. A tak vznikla firma Grant Consulting.
Práce v nově založené firmě postupně přibývalo. Kateřina odváděla co možná nejkvalitnější práci, chodila na semináře a školení a o víkendech studovala. Díky dobré pověsti, která se o ní rozšiřovala, se jí po čase podařilo domluvit schůzku s na tehdejší poměry velkým klientem. Zmocnily se jí ovšem obavy, že kvůli nepříliš reprezentativním prostorům, v nichž firma Grant Consulting tehdy sídlila, zakázka nevyjde. „A tenkrát mi jeden z mých profesorů, který se postupně do činnosti firmy také zapojil, řekl větu, díky níž jsem se jakéhokoli strachu navždy zbavila. Prohlásil, že život je pouze hra, my jsme jen herci a já zvládnu všechno, co budu chtít,“ říká Kateřina Procházková. Významný kontrakt byl podepsán a potom přišlo tolik zakázek, že šéfka dokonce musela přespávat v kanceláři ve spacáku na zemi, aby všechno zvládla dokončit včas.
Následovalo rozšíření týmu a také přestěhování z prvního sídla do Technologického parku v Praze 9. Dnes se firma pyšní řadou spokojených klientů a nedávno se mimo jiné pustila i do no vého projektu. Jde o systém crowdfundingu na platformě Penizeproprojekt.
cz, jehož cílem je pomoci klientům, jimž nejsou určené žádné dotace. „Další plány na rozvoj firmy si nechám pro sebe, jelikož se teprve utvářejí. Jsme ve stadiu hodnocení a nechci konkurenci nechat nahlédnout pod pokličku,“ vysvětluje Kateřina Procházková.
Za jeden z nejdůležitějších aspektů pro úspěch firmy považuje výběr spolupracovníků, kteří podle ní vždy významně ovlivňují fungování společnosti jako celku a také její rozvoj. „Pozitivně nás nasměrovalo ocenění kvalitní firmy, důležitá rovněž byla transformace na akciovou společnost a za zásadní považuji své jmenování do funkce hodnotitele žádostí o dotace,“ vypočítává Kateřina Procházková. „Najednou jsme ocitli i na druhé straně břehu a vidět celý dotační proces vcelku bylo velmi příjemné a přínosné,“ říká Procházková.
„Podnikání mne naučilo přizpůsobit se různým situacím, neztrácet hlavu v případě problémů a umět se rychle rozhodnout a přijmout za to adekvátní následky. Musíte myslet vždy krok, to vše člověk získá jen zkušenostmi, proto se o nich říká, že jsou sdělitelné, ale nepřenosné,“ uzavírá.
