Hosty prvního dílu nového formátu byli ekonom a hlavní makroekonomický stratég ČSOB Tomáš Sedláček, manažer marketingu Red Bull pro 30 zemí světa Milan Formánek a vedoucí globálních týmů Google Daniel Franc. Debatu moderoval Lukáš Sedláček.
Zachovat klid a chytit vlak
Diskusi otevřel Daniel Franc a ve svém úvodním příspěvku upozornil, že jedna z nejdůležitějších věcí pro manažery za současné situace, kdy se ve větším měřítku využívá práce z domova, je zůstat před ostatními v klidu. „Je kolem spousta nervozity a nejistoty, zda taková práce jde zvládnout z domova. Znáte poučku - jaký manažer, takový tým. Pokud z vás budou cítit klid, tak týmu uděláte obrovskou službu,“ vysvětlil.
Milan Formánek nabídl na nynější situaci překvapivě pozitivní podhled. „Pro většinu z nás je přirozenost vyhýbat se změnám,“ říká. Nyní je podle něj možnost vyzkoušet si nový způsob práce, nové technologie a podobně. „Česko má teď šanci zvýšit konkurenceschopnost. U mnohých českých firem je stále vidět nedostatečná digitalizace, automatizace… Krize tak může pomoci, aby nám neujel vlak.“ S tím, že lze tuto dobu pozitivně uchopit, souhlasí i Daniel Franc. Pokud už manažeři museli své lidi poslat pracovat z domova, je to podle něj příležitost zmodernizovat řízení. „Neníto nějaká revoluce, jen je potřeba opustit staré návyky.
Musí se přijmout například to, že každého pracovníka řídí hlavně nějaký cíl, nějaké zadání a v důsledku toho si práci zorganizuje sám. Je to cesta řízení výkonu podle výstupů.“
rituály home office
Podle Milana Formánka je důležitý již ran ní rituál, který nastartuje den. „Já se například svleču do spodního prádla a vyjdu ven nebo k oknu a tím zastavím tvorbu melatoninu. Ze slunce získám vitamin D pro posílení imunity a studený vzduch mi podpoří autofagii, což je systém v těle, který obnovuje buňky,“popisuje svou ranní činnost.
Večer je zase důležité si klidně sednout s rodinou a komunikovat program na další den. „To znamená udělat si plán, kdo bude ve kterých místnostech, kdy budeme společně jíst, kdy si budeme hrát.
Tedy kdy budu ostatním členům rodiny k dispozici. Je dobré si tyto věci ujasnit dopředu.“
Dva měsíce bez problémů
Také Tomáš Sedláček se vyjadřoval v optimistickém duchu. Podle něj díky tomu, že jsme bohatá společnost, můžeme si dovolit na dva tři měsíce zcela ekonomicky vypadnout. „Za generaci našich otců a matek západní civilizace vzrostla takovým způsobem, že se vlastně na takovou krizi připravila. My si prostě nyní můžeme dovolit to samé, co naši předci, totiž dva měsíce v roce nepracovat. Ipranostika říká - březen, za kamna vlezem, duben, ještě tam budem,“ upozorňuje. Druhá věc, která dokazuje, že krizi určitě zvládneme, je podle Tomáše Sedláčka vysoká solidarita mezi lidmi i národy. „Zvládneme to jedině dohromady. Kdyby dopady této nemoci měl nést jedinec, byl by to problém. I když se stát zadluží třeba šestnácti procenty HDP, tak to není sice nic pěkného, ale přežijeme to.“
A v případě, že by se krize protáhla na půl roku či rok? I to podle Tomáše Sedláčka přežijeme. Jen budeme jiní.
„Naštěstíjsme si vymysleli internet a můžeme dělat věci na digitální platformě.
Zemědělství, tak abychom se uživili, zabere přibližně tři procenta HDP. Zároveň 70 procent standardní západní ekonomiky jsou služby. To znamená, že pokud krize bude trvat déle, dojde ke stěhování hlavní části ekonomiky do virtuálního světa.“ •
EURO*tV ROUNDTABLE
Nový diskusní pořad týdeníku Euro a vzdělávacího institutu ELAI (European Leadership & Academic Institute) má za cíl pravidelně reagovat na aktuální situaci ve společnosti a ekonomice.
v pořadu moderátor diskutuje se třemi až čtyřmi odborníky, a to prostřednictvím multimediálního projektu, zahrnujícího kombinaci online, videoprezentace a printu. Celý záznam diskuse, který trvá v rozmezí 30 až 40 minut, pak zájemci najdou na webu euro.cz.
Účastníci Euro TV Roundtable
Tomáš Sedláček ekonom, hlavní makroekonomický stratég ČSOB
Daniel Franc vedoucí globálních týmů Google
Lukáš Sedláček politolog, historik, zakladatel a ředitel institutu ELAI
Milan Formánek manažer marketingu Red Bull pro 30 zemí světa
O autorovi| vlastimil Poliačik, poliacik@mf.cz
