Jaromír Tesař vybudoval od nuly jednu z největších energetických společností s centrálou v Česku, Energo-Pro.
Letos 45letý Jaromír Tesař má pověst neviditelného byznysmena. Žije převážně v zahraničí, médiím se vyhýbá a rozhovory neposkytuje. Osobně na sebe upozornil až před měsícem, kdy napsal nebývale ostrý dopis šéfům Skupiny ČEZ. Prodej dceřiných energetických firem v Bulharsku, o které měl Tesař vážný zájem, označil za netransparentní a nestandardní.
Neúspěch v soutěži o bulharská aktiva Skupiny ČEZ představuje ve více než dvacetileté historii Tesařovy společnosti Energo-Pro výjimku. Jinak se mu mimořádně dařilo. Začínal odkupem malých vodních elektráren od státu a restituentů, dnes již řídí nadnárodní energetickou skupinu, která má v Bulharsku, Gruzii, Turecku a Slovinsku investováno přes 20 miliard korun. Není divu, že se jméno Jaromír Tesař objevuje mezi dvacítkou nejbohatších Čechů.
Na trase Praha-Sofie-Tbilisi
Když Tesař firmu v roce 1995 zakládal, bylo mu teprve 22 let. Na obchodní partnery to působilo podezřele. Jako partnera proto do podniku přizval o 13 let staršího právníka Jiřího Krušinu a ponechal mu čtvrtinový podíl. „Naší výhodou bylo, že jsme ve firmě Energo-Pro měli odborníky, kteří původně pracovali ve firmě ČKD Blansko a podíleli se na výstavbě vodních elektráren. Museli jsme vybírat elektrárny v dobrém technickém stavu, protože jsme tehdy neměli prostředky na nákladnější rekonstrukci“ vzpomínal Krušina ve starším rozhovoru s autorem článku.
První miliony tedy Tesař s Krušinou vydělali na provozování menších vodních elektráren v Česku.
V roce 2000 již dostali odvahu na zahraniční expanzi. Jako první si vyhlédli soustavu osmi hydroelektráren na bulharské řece Sandanska Bistrica. Nákup a následnou modernizaci financovali pomocí úvěru od České exportní banky. Stejný model firma Energo-Pro zopakovala i v dalších zemích.
Poté přišla na řadu Gruzie, kde Energo-Pro v roce 2007 vyhrálo privatizační soutěž a koupilo za 132 milionů dolarů sedm vodních elektráren a dvě distribuční společnosti. Nenápadná firma ze Svitav se tak rázem stala největším zahraničním investorem v kavkazské zemi. Nejprve však musela prolomit počáteční nedůvěru z gruzínské strany. „Důvěru jsme si získali i tím, že jsme neutekli ani po rusko-gruzínské válce v srpnu 2008. Tehdy se nám podařilo udržet zásobování elektřinou po celou dobu konfliktu“ zmínil před šesti lety Krušina.
Voda teče bez ohledu na politiku. Energo-Pro rozjíždí ambiciózní projekty
Současně přiznal, že elektrárny nakupuje jinak, než je běžné v prostředí velkého byznysu. Základem úspěchu je prý nespoléhat na poradenské firmy, ale vyrazit na výlet s batohem na zádech a vodní elektrárny si prohlédnout osobně. Ještě jednoho pravidla se ve společnosti Energo-Pro drží: podnikat ve všech zemích slušně a vyhnout se arogantnímu jednání, k němuž mívají sklony manažeři nadnárodních korporací.
V omezené míře firma investovala i v Česku, když koupila většinový podíl v Dolnolabských elektrárnách. Díky tomu se Energo-Pro dostalo ke stavbě největší vodní elektrárny, která v Česku vyrostla po roce 1989. Nový energetický zdroj za zhruba miliardu korun je na jezu v Českých Kopistech u Litoměřic, čtvrtinu nákladů se podařilo uhradit dotací z evropských fondů.
Hlavní pozornost však Tesařova a Krušinova firma zaměřila na Bulharsko a Turecko. V druhé zemi se uchytila na jaře 2010, kdy zde od místních podniků odkoupila pět hydroelektráren o celkovém instalovaném výkonu 95 megawattů. Zaplatila za ně celkem 307,5 milionu eur, což představuje zatím největší akvizici v historii firmy.
Byznysový rozchod s Krušinou
V roce 2012 Energo-Pro získalo distribuční síť v severovýchodním Bulharsku, kterou prodával německý E.ON. Díky šikovnému vyjednávání se podařilo původně dohodnutou kupní cenu srazit ze 133 na 95 milionů eur. Energo-Pro je dnes jediným vlastníkem rozvodné sítě v Bulharsku, který si nestěžuje na nefér přístup vlády a regulátora.
Další zásadní změna přišla před dvěma lety, kdy se Tesař a Krušina dohodli na rozdělení firemní skupiny Energo-Pro. Krušina převzal 11 malých vodních elektráren na českém území, zatímco Tesař si ponechal všechna zahraniční aktiva i dvě české hydroelektrárny - Litoměřice a Brandýs nad Labem. Od té doby je stoprocentním vlastníkem zmenšeného Energo-Pro.
Expanzi firmy to nezastavilo. Tesař ovládl slovinského výrobce vodních turbín Litostroj Power a začal stavět dvě velk vodní elektrárny v Turecku. V závěru loňského roku úspěšně vstoupil na kapitálový trh, kde umístil dluhopisy za 370 milionů eur (zhruba 9,4 miliardy korun). Vlastně se mu ve všem daří - tedy až na neúspěch v soutěži na aktiva Skupiny ČEZ v Bulharsku.
Přečtěte si také:
