(EURO 30/2007)
Autor výše uvedeného článku v celém jeho znění nejvíce cituje bývalého obchodního ředitele TNT Post Martina Kučeru (označovaného jako „nezávislý konzultant v oboru“), který podle mých ověřených informací zastává významnou pozici právě v České distribuční. Tuto informaci autor článku buď neměl, nebo ji zamlčel, to nemohu posoudit. Zcela logicky pak byla otištěna do očí bijící tabulka s výsledky podílu na trhu za rok 2007 (jsme teprve v polovině roku) mezi jednotlivými poštovními operátory, kterou jste čerpali od Martina Kučery s tím, že jde o odhad, ve kterém TNT Post za tento rok ztratí patnáct procent ze svého podílu na trhu, zatímco Česká distribuční patnáct procent získá. U ostatních operátorů podle otištěné tabulky zůstává podíl nezměněný. Odhad pana Kučery použitý autorem článku vychází z údajné nestability uvnitř TNT Post, hromadného odchodu zaměstnanců, nulových investic do rozvoje a podobně, v tomto případě vše potvrzeno anonymními „bývalými zaměstnanci TNT Post“.
K situaci TNT Post Česká republika v roce 2007 bych rád poskytl několik důležitých faktů. Předem chci upozornit na skutečnost, že TNT Post je jednou z největších přepravních a poštovních firem na světě. Pozitivní růst firmy lze sledovat i na světové burze, kde jsou akcie TNT Post obchodovány. V České republice zaujímá pozici lídra v oblasti neadresné distribuce, v oblasti adresného doručování jsme největším konkurentem České pošty.
1. V tomto roce získala TNT Post Česká a Slovenská republika certifikát kvality ISO 9001, do konce roku očekáváme získání certifikátu ISO 14001 a OHSAS a dokončujeme přijetí standardu Investors In People.
2. Počátkem července jsme změnili sídlo společnosti z bývalé budovy ČKD v Praze Vysočanech do office centra Zirkon v Praze Karlíně, rozšířili jsme tak naše prostory a plně synergizovali naši činnost s agenturou Dimar, která patří do našeho portfolia.
3. V říjnu otevřeme nový centrální sklad a sortovací centrum v logistickém centru Industrie Park v Horních Počernicích, které splňují nejpřísnější evropské i světové požadavky týkající se poštovního servisu.
4. V roce 2006 a 2007 jsme obnovili náš autopark o nové vozy Mercedes, jedním z důvodů jejich nákupu byla nejen potřeba uspokojit poptávku našich klientů, ale zároveň dostát našim cílům v programu pro ochranu životního prostředí.
5. Příchod nových klientů a s ním související zvyšování obratu znamená další investice do budování a rozvíjení naší distribuční sítě, která pokrývá 99 procent domácností v České republice i na Slovensku.
Petr Zháňal
Generální ředitel TNT Post pro střední a východní Evropu
V článku Přelétavé letáčky byl Martin Kučera označen jako nezávislý konzultant v oboru a bývalý obchodní ředitel TNT Post. Martin Kučera také výslovně řekl, že v České distribuční nezastává žádnou pozici. Ředitele TNT Post Petra Zháňala jsem se pokoušel pětkrát bezúspěšně kontaktovat, následně dostal prostor k vyjádření marketingový šéf TNT Post Petr Dušek. S podivem spíše je, že ředitel TNT Post ve své reakci nekomentuje merito věci, tedy odchod klíčových zaměstnanců v ČR a 80ti procent zaměstnanců TNT Post na Slovensku. Karel Zaoral
