Deset největších privatizačních transakcí od vzniku samostatné ČR» 1. TRANSGAS A ŠEST REGIONÁLNÍCH PLYNÁRENSKÝCH SPOLEČNOSTÍ Hodnota transakce: 124 mld.
Rok: 2001 Kupující: RWE AG Velká privatizační show Zemanovy vlády, která najednou prodávala vedle Transgasu i ČEZ a Unipetrol. ČEZ neprodala, protože se jí nabídka 140 miliard za dvoutřetinový podíl zdála nedostatečná. Unipetrol získal Agrofert, ačkoli tehdy britská firma Rotch Energy nabídla o dvě miliardy více. Později dnešní ministr financí Andrej Babiš odmítl zaplatit a privatizace se opakovala.
A Transgas spolu s osmi z deseti státních plynárenských distribučních společností získala německá RWE.
2. ČESKÝ TELECOM Hodnota transakce: 83 mld.
Rok: 2005 Kupující: Telefónica S. A.
Třetí pokus o privatizaci národního operátora konečně vyšel. Po epizodě se společností TelSource a krachu privatizačního tendru Špidlovy vlády získali Telecom Španělé. O prodeji rozhodla až v roce 2005 vláda někdejšího sociálnědemokratického premiéra Stanislava Grosse. Kabinet o obchodu jednal ve chvíli, kdy někteří jeho ministři čekali, až prezident Václav Klaus přijme jejich demisi, což bylo tehdy velmi ostře kritizováno.
3. ČSOB Hodnota transakce: 40 mld.
Rok: 1999 Kupující: KBC Groep NV Prodej ČSOB do rukou belgického investora KBC oznámil v květnu 1999 někdejší ministr financí Ivo Svoboda. Skupina KBC porazila své německé konkurenty Hypo-Vereinsbank a zejména favorizovanou Deutsche Bank. Zanedlouho po privatizaci se dobře kapitalizovaná ČSOB pustila do převzetí Investiční a poštovní banky, které zaměstnává právníky ještě dnes.
4. KOMERČNÍ BANKA Hodnota transakce: 40 mld.
Rok: 2001 Kupující: Société Générale Privatizací Komerční banky byl ukončen prodej velké bankovní trojky do soukromých rukou.
Prodej se však protáhl. Důvodem byla kauza B. C. L. Trading, kde banka z nestandardního úvěrového obchodu s rakouskou firmou utrpěla ztrátu osm miliard korun. V rámci vyšetřování případu bylo podáno trestní oznámení na celé představenstvo, které rizikový obchod schválilo. Poprvé byl v Česku trestně stíhán celý vrcholný management banky.
5. SPT TELECOM Rok: 1995 Kupující: TelSource Hodnota transakce: 38 mld.
V roce 1995 Klausova vláda prodala 27 procent SPT Telecomu za 1,4 miliardy dolarů konsorciu TelSource, které tvořily nizozemská firma PTT Telecom Netherlands a švýcarská Swiss Telecom. Nabídka byla druhá nejvyšší, když vůbec největší peníze nabídla italská firma Stet, a to 1,5 miliardy dolarů.
Nizozemci poté dokoupili dalších 6,5 procenta. Konsorcium TelSource na základě nestandardní smlouvy získalo nad firmou manažerskou kontrolu a mělo dokoupit majoritu. Konsorcium nakonec tuzemskou telekomunikační jedničku neovládlo a balík akcií Telecomu prodalo na konci roku 2003 na burze. Důvodem byly dluhy nizozemské firmy, které nasekala při dražbách pásem UMTS.
6. OSM REGIONÁLNÍCH DISTRIBUTORŮ ELEKTŘINY Hodnota transakce: 32 mld.
Rok: 2002 Kupující: ČEZ Naplnění projektu ministra průmyslu Miroslava Grégra, který u konečného spojení distribučních společností nebyl, ačkoli ho prosazoval od roku 1998. K rozdělení došlo na počátku devadesátých let při kuponové privatizaci.
Cena byla považována za nízkou a zvýhodňující ČEZ. Navíc stát místo hotovosti získal od ČEZ jeho šestašedesátiprocentní podíl v ČEPS ohodnocený na 15 miliard korun.
7. ŠKODA AUTOMOBILOVÁ Hodnota transakce: 26 mld.
Rok: 1995 Kupující: Volkswagen Privatizace automobilky probíhala postupně od roku 1991, kdy získal VW prvních 30 procent a v roce 1995 držel již 70 procent. Při privatizaci dostali Němci přednost před francouzským Renaultem především díky slibu zachovat značku Škoda. Tato privatizace často bývá vydávána za vzorovou a nejúspěšnější, méně se hovoří o nákladech. Němci získali jen čistá aktiva a nedobytné pohledávky a problematické závazky zůstaly ve státní společnosti Prisko a byly umořovány až do loňska.
8. RADIOMOBIL Hodnota transakce: 20 mld.
Rok: 2000 Kupující: CMobil BV Firma CMobil získala provozovatele sítě mobilních telefonů Paegas – společnost RadioMobil – od státních Českých Radiokomunikací. CMobil, kterou ovládá německý telekomunikační gigant Deutsche Telekom, společnost s většinovým podílem téměř 61 procent ovládla.
9. ČESKÁ SPOŘITELNA Hodnota transakce: 19 mld.
Rok: 2000 Kupující: Erste Group Tehdejší vláda Miloše Zemana odvedla při privatizaci České spořitelny mizernou práci, když nestandardně změnila podmínky privatizace během jejího průběhu. Neomezené záruky za špatné úvěry a leasingové půjčky tak poskytla výhradně rakouské Erste Bank, která spořitelnu získala za babku. Například prodej Komerční banky s omezenými zárukami vynesl dvakrát tolik. Podivuhodná byla rovněž desetimilionová odměna od Erste Bank za poradenství při privatizaci pro bývalého místopředsedu ODS Miroslava Macka. Pro připomenutí: bylo to v době opoziční smlouvy mezi ČSSD a ODS, která umožnila Zemanovi vládnout.
10. ŠKODA AUTOMOBILOVÁ Hodnota transakce: 12 mld.
Rok: 2000 Kupující: Volkswagen Dovršení privatizace automobilky do rukou VW převodem posledních třiceti procent držených státem.
Osm let starý rekord Počet transakcí nad 100 milionů korun
29 2000
19 2001
30 2002
38 2003
50 2004
70 2005 84 2006
99 2007
92 2008
65 2009
75 2010
79 2011
73 2012
96 2013
92 2014
