S jakými lidmi vlastně pracujete?
Společnost PeopleComm vypracovala nástroj, kterým lze na bodové škále měřit obecnou způsobilost manažera pro výkon jeho profese. I když řadu položek lze charakterizovat jako danost ne nepodobnou DNA, na rozdíl od lidské je však možné tu manažerskou rozvíjet.
Tento test vyjmenovává 17 základních vlastností manažera. Na stupnici 1-5 ohodnoťte, jak často můžete o sobě, o svém šéfovi, nebo o svých podřízených manažerech prohlásit:
1. Firemní hodnoty: Chová se v souladu s hodnotami společnosti.
2. Sebevedení: Umí se zaměřit na důležité činnosti tak, že se jen zřídka dostává do stresu.
3. Odvaha: Nebojí se riskovat.
4. Sebevědomí: Ví, v čem je dobrý/á, a na tom také staví.
5. Charakter: To, co říká, také dělá.
6. Vize: Ví, čeho chce se svým týmem dosáhnout.
7. Energie: Je pro ostatní nevyčerpatelným zdrojem energie.
8. Improvizace: Nemá problém se přizpůsobit.
9. Komunikace: Jeho komunikaci lze charakterizovat jako otevřenou, vyváženou a dostatečnou.
10. Učení: Cokoli dělá, využívá k tomu, aby se on/ona a ostatní naučili něco nového.
11. Vztahy: Trvale se zajímá o potřeby svých kolegů, a ty se snaží uspokojit.
12. Náročnost: Stará se o to, aby on/ona a ostatní členové jeho/jejího týmu měli vždy ambiciózní cíle.
13. Úspěch: U lidí hledá úspěch, ne chyby.
14. Vedení: Je vždy s lidmi tam, kde ho/ji potřebují.
15. Tým: Dokáže postavit tým, ve kterém různé typy lidí spolehlivě dosáhnou na víc, než kdyby pracovali sólo.
16. Plánování: Dokáže události naplánovat a zorganizovat tak, že nevznikají zbytečné krize.
17. Výsledky: Dokáže se zaměřit na výsledky a najít rovnováhu mezi dosahováním cílů a pohodou a radostí v týmu.
• 1 - nikdy
• 2 - zřídka
• 3 - někdy
• 4 - obvykle
• 5 - vždy
Hodnocení:
17 – 42 bodů
Pozor! Buď je tento člověk úplným nováčkem, má jen velmi základní znalosti a dovednosti, nebo něco právě pokazilo vaše mínění o něm/ní. Aby získal/a potřebné dovednosti, důvěru a respekt svých kolegů, musí se hodně učit a trénovat. Manažerem ani lídrem se ovšem člověk nerodí, ale rozhodně je možné se jím stát. Správnou cestou je najít si mentora, žádat zpětnou vazbu, pracovat na zajímavých rozvojových projektech a hlavně se systematicky vzdělávat.
43 – 55 bodů Tento člověk nepostrádá určité dovednosti, často se mu/jí však nedaří pracovat tak efektivně, jak by si sám/sama přál/a. Příčina je nejspíše v nedostatečném a nesystematickém rozvoji a sebepoznání. Pravděpodobně nevyužívá základů situačního vedení a přizpůsobení se ostatním mu/jí činí potíže. Cestou k úspěchu je začít se věnovat rozvoji vlastních dovedností. Zvážit nové projekty, vlastního mentora nebo kouče, knihy i kurzy. Od ostatních žádat zpětnou vazbu, jak se mu/jí daří.
56 – 69 bodů Velmi dobrý výsledek. Tomuto člověku je vlastní většina dovedností a vlastností úspěšného manažera a opravdového lídra. Dosahuje výsledků prostřednictvím lidí, ale je zřejmé, že ještě stoprocentně nevyužívá svého potenciálu. Je též možné, že s ním/ní mnozí kolegové jako s manažerem nejsou spokojeni. Cestou k ještě lepšímu výsledku a úspěchům je například vést schůzky a projekty, na kterých bude mít příležitost procvičit si dovednosti manažera a žádat zpětnou vazbu.
70 – 85 bodů Gratulujeme k vynikajícímu výsledku! Z tohoto člověka by mohl okamžitě být mentor ostatních kolegů (pokud jím už není). Lidé mu/jí rozumí a uznávají jeho/její kvality. Pozitivním přístupem sklízí zasloužené úspěchy. Manažeři, kteří dosahují jeho/jejích kvalit, vychovávají další úspěšné manažery a dobrých výsledků dosahují trvale. Nejčastěji se do této úrovně dostanou trvalou prací na vlastním rozvoji.
Další detaily naleznete na www.peoplecomm.cz.//
