Automatizace povede ke snížení počtu zaměstnanců v určitých oblastech, roboti však pravděpodobně nahradí spíše některé dílčí aktivity. Klíčové proto bude dát pracovníkům možnost změny kvalifikace nebo naučení se novým dovednostem, které budou nové způsoby práce a spolupráce vyžadovat.
„Uvědomění si, že naše pracovní pozice nemusí za pár let existovat nebo bude vyžadovat úplně jiné dovednosti, stojí na začátku převzetí odpovědnosti za vlastní rozvoj. U firem to znamená začít s budováním tzv. učící se organizace, která se bude u svých lidí zaměřovat na rozvoj kompetencí potřebných pro budoucnost,“ komentuje vývoj Svatava Dohnalová, manažerka ze vzdělávací společnosti Top Vision.
Na manažery jsou v tomto ohledu pochopitelně kladeny ještě vyšší nároky než na řadové zaměstnance. Leadership, ve spojitosti s nastupující novou generací, získává nejen nové obrysy, ale také mnohem větší váhu.
„Jsme na to připraveni. Trend je jasný, o potřebě celoživotního vzdělávání se mluví už od 70. let minulého století. Čtvrtá průmyslová revoluce tento vývoj jen skokově urychlila. V Top Vision pomáháme firmám analyzovat jejich současnou situaci a připravujeme a realizujeme pro ně komplexní rozvojové programy, které na současnou situaci reagují.
Zároveň máme i nabídku jednotlivých kurzů pro rozvíjení každé z důležitých manažerských dovedností,“ doplňuje Dohnalová.
