MARCELA MIKŠOVÁ-BLACHOVÁ, MÍSTOPŘEDSEDKYNĚ PŘEDSTAVENSTVA ARCELORMITTAL FRÝDEK-MÍSTEK - Válcovny plechu z Frýdku-Místku byly nedávno začleněny do obří skupiny ArcelorMittal. Společnost, jejíž počátky sahají až do první poloviny 19. století, v příštím roce plánuje zdvojnásobit výrobu.
Můžete stručně shrnout současný vývoj ve vaší firmě?
Masivně investujeme do technologií na zvýšení objemů a kvality transformátorových plechů, které jsou nejefektivnějším sortimentem ArcelorMittal Frýdek-Místek (bývalé Válcovny plechu, pozn. red.). V příštím roce navýšíme objem výroby těchto plechů o více než 100 procent.
Uskutečnili jste v poslední době či chystáte nákup nějaké hutní firmy?
Ano, realizovali jsme v závěru loňského roku akvizici Nové huti – Válcovny za studena od naší mateřské společnosti. Cílem bylo zefektivnění řízení a výroby, protože společnosti se výrobně prolínají a doplňují.
Vaše společnost se v nedávné době začlenila do velké skupiny. Je to pro menší firmu vůbec výhodné?
Je to rozhodně obrovská výhoda, velká společnost má včasnější informace a v době výkyvu trhu je schopna podstatně lépe vyhodnotit optimální variantu. Pomůže přežít nebo také urychlí uzavření nebo přesunutí ztrátového provozu a tím zajistí jeho zefektivnění.
Jakých jste loni dosáhli hospodářských výsledků?
Loni jsme zvýšili tržby o 15 procent na 3,5 miliardy korun. Zisk před zdaněním vzrostl o 28 procent na 530,5 milionu korun.
Do jakých zemí vyvážíte a chystáte průnik na nové trhy?
Export z pohledu objemu tun činí 37 procent, v tržbách 54 procent. Směřoval především do zemí Unie, Turecka, ale i na východ do Jižní Koreje a Číny. Utlumili jsme vývoz do USA.
Hutní průmysl stále zažívá snižování počtu pracovníků. Jaká je situace ve vaší firmě a očekávaný vývoj do budoucna?
ArcelorMittal Frýdek-Místek měla k 1. dubnu 584 zaměstnanců a včetně dceřiných společností více než tisíc osob. Předpokládám, že díky investicím máme před sebou perspektivní budoucnost. Společně s mateřskou společností ArcelorMittal Ostrava, která je stoprocentním dodavatelem vstupního materiálu, budeme budovat silnou pozici významného producenta transformátorových plechů.
Jak postupuje čínská konkurence? Dá se s ní bojovat?
Čínská konkurence je velmi rychlá a pružná. Jejich expanze je ale brzděna absencí know-how a zvládnutí speciálních technologií. Předpokládám, že v kvalitě budeme vždy vepředu. Nebojím se, že bychom v čínské konkurenci neobstáli. Obecně nemá smyl s čínskou konkurencí bojovat, měla by to být výzva k opatřením ať už v nákladech, či kvalitě. Myslím si, že především Unie by měla daleko lépe chránit svůj trh před dovozy z Číny.
