Budík mi oznamuje začátek pracovního dne deset minut před pátou hodinou ráno brněnského času. Důvod nekřesťansky brzkého vstávání je jasný. V Praze mě dnes čeká řada náročných jednání, která se týkají našeho byznysu - systémů pro správu veřejných zakázek. Chci se před šestou hodinou připojit na dálnici D1, abych ještě stihl slabý provoz směr Praha, říká o začátku svého dne jednatel společnosti QCM David Horký.
V ranní dopravní špičce totiž může být průměrná cestovní rychlost rovna teplotě vozovky. To je v létě dost špatné, v zimě logicky ještě horší. V 7.30 nicméně přijíždím na Chodov. Musím přiznat, že pro většinu našich pražských obchodních partnerů není tato hodina právě preferovaným termínem pro schůzku.
Centralizace je riziko
Začínám jednáním se zástupci Státního ústavu pro kontrolu léčiv, kde řešíme důležitý projekt elektronických aukcí pro soutěžení mezi farmaceutickými firmami o nejnižší cenu léků. Jedná se o nástroj, který by měl přinést zdravotnickému systému nezanedbatelné úspory. Není to jednoduché, i proto máme už přes 40 programátorů a expertů, jejichž úkolem je přenést snahu o efektivní veřejné zakázky do systémů, které jsou účinné a bezchybné.
Metrem se pak přesouvám na Ministerstvo pro místní rozvoj ČR, kde je na programu diskuse o profilu zadavatelů - elektronické identitě pro instituce státní správy, automatickém sběru dat a o certifikaci elektronických nástrojů pro veřejné zakázky.
Během těchto jednání se ukazuje, jak náročné bude napsat fungující algoritmy pro složitý proces, jakým jsou zakázky pro veřejnou správu. Opět se zmiňuji o rizicích pokusu centralizovat procesy veřejných zakázek, což podle mého názoru povede k větší administrativní zátěži a k vyšším nákladům pro státní správu.
Dalším bodem mého programu je krátká schůzka s Petrou Krainovou, ředitelkou Asociace pro veřejné zakázky. Domlouváme se na podrobnostech semináře pro členy asociace.
Madam Butterfly jako odměna
Poobědvám později odpoledne s kolegy, kteří mají na starost provoz elektronického tržiště Gemin. Vždy si sdělujeme aktuální počet zadavatelů a dodavatelů, kteří Gemin využívají. A co bych lhal, vždy se diskuse stočí k nechuti určitého spektra zadavatelů využívat služeb elektronických tržišť. Shodujeme se tentokrát na tom, že příčinou je zejména velmi restriktivní nastavení mantinelů a komplikované mechanismy, které od použití tohoto nástroje odrazují. Škoda, lze šetřit další peníze. A co víc, je to velmi jednoduché.
Po obědě mířím do Hradce Králové, kde jsme implementovali systém centrálního nakupování, který významnou měrou šetří prostředky z krajského rozpočtu. Ověřuji si, jak systém funguje, a domlouváme se na jeho vylepšeních a na školení uživatelů.
Po cestě zpět do Brna si mimo jiné všímám řady míst, kde by dopravní infrastruktuře slušela takřka jakákoli investice do opravy. Samozřejmě na základě elektronické aukce nebo veřejné zakázky spravované elektronickými nástroji. Jinak to snad už ani nejde.
Domů do Brna přijíždím právě včas, abych se stihl převléci a nepřišel pozdě do Národního divadla Brno, kde hrají operu Madam Butterfly. Po náročném cestovním dni si užívám času, kdy mohu jen naslouchat nádherným melodiím. Před spaním ještě otevřu epickou science fiction ságu Nadace od Isaaca Asimova, což se mi podařilo po dlouhých letech.
