Na otázky týkající se záměrů KBC Bank odpověděl týdeníku EURO generální ředitel ČSOB Pavel Kavánek.
EURO: Jaký názor má vedení banky na to, aby se ČSOB, orientovaná především na korporace a s vynikajícím jménem v zahraničí, začala orientovat rovněž na retailové bankovnictví a vybudovala desítky nových poboček?
KAVÁNEK: ČSOB se vyvinula ze specializované v univerzální banku a v loňském roce jsme zahájili postup k výrazné diverzifikaci. Drobné bankovnictví patří mezi ty segmenty, které jsou dosud nedostatečně obslouženy. Vstup do retailu považuji za přirozený, generický růst banky, za cestu, jak diverzifikovat výnosy a zachovat trend jejich udržitelnosti, jak posílit primární zdroje. Je známo, že v segmentu coporate prudce klesají marže, na druhé straně segment středních a malých firem se nepochybně stane motorem ekonomiky. I tento typ firem patří do retailu. Byl jsem to já, kdo bránil „uvěznění banky ve velkém počtu rozsáhlých, kamenných poboček. Bylo to rozhodnutí správné, které umožnilo alokovat náklady daleko adekvátnějším způsobem. Dnes už máme na mysli zcela jiný typ poboček: malé pracoviště s několika málo zaměstnanci a nadstandardním vybavením automatizovanými samoobslužnými zónami.
EURO: Souhlasíte s tím, že na novou expanzi má banka dostatečně vysoký kapitál a není zapotřebí jej nyní posilovat?
KAVÁNEK: Ano, banka má vysoké vlastní jmění na úrovni 26 miliard korun. Disponujeme tedy vysokým investičním potenciálem. Aktuální přísliby investic pro nás nikdy nebyly významným prvkem hodnocení potenciálních investorů. Dlouhodobě je velmi cenné, že do ČSOB vstupuje tak kapitálově silný strategický partner, jakým bankovní a pojišťovací skupina KBC nepochybně je.
EURO: Je skutečně nutné čekat dva až tři roky, než bude rozumné uvést akcie ČSOB na pražskou burzu?
KAVÁNEK: Dobu dvou či čtyř let je třeba vnímat jako odhad souběhu dvou faktorů: vnitřní síly firmy měřené v hodnotě akcionářů a zároveň stavu kapitálového trhu. Uvedení na trh ve zmíněném horizontu je vlastně implicitní závazek investora soustředit se na rozvoj banky, a tím zvýšení její hodnoty. Strategický investor platí strategickou prémii, která v návratnosti investice dojde svého opodstatnění teprve poté, co příslib synergie a integračních hodnot je pro trh dostatečně průkazný.
EURO: Čekala banka od nového investora i uvedení na mezinárodní trhy?
KAVÁNEK: Věřím, že český trh se zkvalitní a prohloubí, že se bude integrovat do globálních trhů relativně brzy. Tedy ve zmíněné době dvou či čtyř let. Navíc efektivní a levné komunikace způsobují paradox: globální trh nespěje jen do New Yorku či Londýna, ale do distribuovaného regionálního modelu s vysokou mírou integrace. Hlavní otázka tedy zní - jakého investora kótovaná ČSOB zaujme, daleko méně podstatné je, kde její akcie nakoupí.
EURO: Kdo stojí za skupinou Almanij Group, kam patří i KBC Bank?
KAVÁNEK: Za touto skupinou stojí staré vlámské průmyslnické rodiny, které původně založily Kredietbank jako banku s největší silou v segmentu firemní klientely.
