V rámci programu KB nyní vytvořila „rezervu na pokrytí očekávaných výdajů spojených s restrukturalizací“. Celková výše této rezervy je 295 milionů korun. Z toho 223 milionů jsou náklady na odstupné zaměstnancům, k jejichž propouštění dojde kvůli zmenšování pobočkové sítě a centrály. Zbytek rezervy, 71 milionů korun, je určen přímo na snížení počtu poboček.
Stěhování manažerů
O kolik zaměstnanců by se mělo jednat, banka neupřesnila. „Nejsme nyní s to kvantifikovat přesný počet lidí, vytvořili jsme rezervu pro celé období do roku 2020, abychom měli prostor k optimalizaci celkové struktury banky. Až budeme znát přesné číslo, půjdeme s ním nejprve za odbory a teprve poté ho zveřejníme,“ řekl týdeníku Euro generální ředitel KB Jan Juchelka. Pokud by banka vyčerpala celou rezervu na odstupné, jednalo by se o propuštění stovek zaměstnanců.
Generální ředitel Komerční banky Jan Juchelka.
Podle informací týdeníku Euro zasáhne „optimalizace“ do velké míry střední management. Banka plánuje snížit počet regionálních divizí z deseti na pět a snížit i samotný počet manažerských úrovní. Některé změny už jsou v běhu. Na přelomu roku se nejvyšší vedení banky přestěhuje z budovy v ulici Na Příkopech v centru Prahy na Václavské náměstí a do pražských Stodůlek. Centrála Komerční banky pak bude rozdělena mezi tato dvě místa.
Banka také vidí potenciál v malých a středních firmách, jejichž obsluze v uzpůsobuje i vzhled poboček. První místa pro menší a středně velké byznysmeny už vznikla na jižní Moravě. Mají odbornější obsluhu a prostory, v nichž budou bankéři podnikatelům představovat technické novinky, jako třeba mobilní bankovnictví pro firemní klienty, internetovou platformu pro ošetření měnových rizik nebo zařízení pro akceptaci platebních karet. Nově se „schůzky“ s klienty budou moci odehrávat i formou videohovoru.
Stroj na peníze
KB od roku 2016 převádí vybrané pobočky na bezhotovostní. Důvod je prostý, hotovostní operace jsou pro banku velmi drahé. V současnosti je bezhotovostních poboček téměř třicet; hotovost na nich lze ukládat jen prostřednictvím vkladových bankomatů. KB také pokračuje v trendu, který nastavili někteří konkurenti, a automatizuje vnitřní procesy jako například firemní úvěry či správu kreditních karet.
V roce 2020 má vyjít KB z tohoto procesu jako štíhlejší a hlavně výrazně zisková banka. „Jsme od začátku transparentní, když říkáme, že celkový hlavní cíl restrukturalizace banky spočívá v tom, abychom byli lepší, rychlejší a jednodušší v interakci s klienty, abychom vytvořili pozitivní pracovní prostředí pro zaměstnance a současně udrželi finanční výkonnost banky na úrovni uspokojivé pro naše akcionáře,“ říká Juchelka. Akcionáři, z nichž největší je francouzská bankovní skupina Société Générale, zatím mohou být s Komerční bankou spokojeni. Za posledních deset let jim na dividendách vyplatila 87,1 miliardy korun.
Dále čtěte:
Investiční politika státu je špatná, říká šéf České spořitelny Salomon
Nechtěná kreditní karta ve schránce? Pochybný trik zkouší i dcera Komerční banky
ČLÁNKY DO MAILU